摘要
中房集团是中国成立最早的房地产开发企业，全称是中国房地产开发集团公司。
由国务院国有资产监督管理委员会直接监督管理，2010成为中国交通建设集团有限
公司的全资子公司。公司业务包括：商品房建设、政府保障型住房、物业管理、土地
开发和资产管理。
从2001年以后，中房集团积极向外发展，力求壮大集团规模。将战略目标着眼
于在发达城市中打造新型概念住宅区。例如，在中关村核心区开发新型商务公寓——
长远天地大厦等不同省市大型楼盘的开发建设。同时辽宁置业有限公司也在沈阳等
二、三线城市投资建设，先后开发了基安和凌云花园住宅小区。在房地产交易量日趋
低下的情况下，中房集团如何选择一种保持自身绝对优势的发展战略成为困扰集团的
严峻问题。本文通过对我国几大著名的房地产开发集团调研研究和依据政府出台的各
项调控政策分析研究当前房地产市场状况，并结合与中房集团高层决策者话谈交流过
程中，结合理论分析，概括总结中房集团发展历程中的竞争优势及劣势。利用宏观环
境分析研究方法，制定出一种在新形势下走可持续的发展之路的战略计划。
本篇论文的思路是理论联系实际。首先对中房集团的总体现状进行分析描述，突
出集团目前在领域内的发展趋势。举列出规模经济发展模式，集团内部财务状况。在
SWOT模型理论分析基础上、对中房集团房地产业所处的宏观环境，欧亿·体育（中国）有限公司中各龙头企
业之间的相互竞争进行分析评价。研究显示：中房集团身为国有企业，是有国家筹资
建设，破产风险小，获得市场机遇较多，消费者认同度高等优势。同时，国有企业的
结构单一，开发领域多为政府产业，产品创新能力差，筹资渠道单一，开发成本不断
增加等劣势。通过利用SWOT模型整合出适合中房集团战略发展的方向，综合分析评
价可以看出，中房集团如果可以调整战略方向，在当下的房地产业中一定能获得可喜
的发展规模。通过构建中房集团的SWOT分析模型得出,中房集团的竞争应以差异化
战略为主要战略发展目标，结合重点集中战略，确保差异化战略的有效发展。
关键词：房地产企业竞争战略差异化战略SWOT分析