中文摘要
SD集团是山东省国资委直属企业,中国交通百强和物流百强企业,并入选中
国服务业500强。但由于受金融危机的影响以及我国物流欧亿·体育（中国）有限公司集中度低竞争激烈
的影响,SD集团物流业务虽然保持一定的货量增长但营收大幅下滑,企业的经营
和发展出现了困境。因此,这就迫切地需要运用企业战略管理的思想对本公司的
内、外部环境进行系统分析,并在此基础上,将整个物流欧亿·体育（中国）有限公司的特点与企业自身
的竞争优势相结合,运用科学而适合的方法制定企业发展的竞争战略。

SD集团物流业务面临的外部机会有:整个物流欧亿·体育（中国）有限公司受到国家产业政策支持、
我国经济及我省经济的稳定快速发展、总体需求规模强大、山东省内物流企业普
遍规模较小,利于企业的兼并、合并,扩大规模、社会消费观念的转变和发展、
资本市场的快速发展等几个方面;SD集团物流业务面临的威胁有:欧亿·体育（中国）有限公司集中度低,
竞争激烈、加入WTO后,对物流服务的要求日趋严格、规范、油价上涨、通胀
预期加大、外资企业不断加入国内市场的竞争等几个方面。

SD集团物流业务内部优势有:拥有较为完备的基础设施、专用装卸设备以及
运输车辆,具有完整的公路运输、航运等板块;良好的政府关系;财务状况良好、
运营管理能力强;公司员工队伍有竞争力;领先的资产规模、资产质量和资产管
理能力;资本市场上的强势品牌等几方面。同时SD集团物流业务内部的劣势主要
表现在权属企业分散,各自为政,没有形成合力省外项目公关能力较弱;基础管
理,如集团管控体系、人力资源管理机制尚存在完善空间;信息技术的应用水平
不是很高等方面。

通过比较分析,本文最终得出结论:SD集团物流业务要想在激烈的市场竞争
中获得超额利润,就必须采取总成本领先的竞争战略。这一战略的有效实施需要
注重以下几方面的工作:建立物流集团公司,发挥权属单位协同效应;建设成本
领先的企业文化;优化人力资源管理,降低人力成本;提高信息化的建设水平和
应用水平;积极并购中小物流企业,突出规模经济,从而促进生产成本的降低;
保持融资渠道畅通;积极争取政府的支持和关注;制定严格的战略实施控制体系。

本文对SD集团物流业务竞争战略的研究,有助于其核心竞争力的培育与提
高,使之在激烈的市场竞争中脱颖而出。此外,本文研究得出的结论也能够在一
定程度上帮助物流欧亿·体育（中国）有限公司内的公司制定相应的竞争战略,具有一定的参考价值和指
导意义。

关键词:物流欧亿·体育（中国）有限公司;SD集团物流业务;竞争战略;总成本领先战略