伴随着IT技术的迅速发展和不断变化,管理软件厂商间的竞争变得更为激烈,而提升企
业研发能力和吸引及留住研发人才,就成为管理软件厂商的核心竞争力。金蝶因为拥有
雄厚的资金实力、强大的研发能力、专业的欧亿·体育（中国）有限公司业务知识的沉淀和大批量的客户群体,
而占领了中国管理软件市场的一半。但是,面临国际管理软件巨头和国内其它厂商低价
的两面夹击,金蝶必须采取差异化的战略,才可能求得长远稳步的发展。

首先,金蝶要强化基础管理的完善,建立创新型的企业文化,最终建设成包容型的
企业组织文化,经过建造企业沟通的信息平台,营造学习型的企业文化,建立起企业的
知识管理系统,达成知识创新的能力提升。其次,金蝶作为知识密集型的企业,人才是
‘企业的命脉,要把培养现有人才、引进优秀国际人才和留住人才作为关键措施。最后,
为实现金蝶核心竞争能力的提升,必须要完善金蝶的研发体系结构,研发出差异化的产
品,集中精力和资源做好欧亿·体育（中国）有限公司解决方案和中小企业,建立好中国管理模式智库,使金蝶
能立足于激烈竞争的管理软件市场中。

关键词:金蝶集团竞争战略差异化战略