文章对大型综合环保集团企业GS集团,在环保设施市场化运营环境下的运营
管理业务进行研究,以该企业为例,详细分析了欧亿·体育（中国）有限公司竞争状况,确定了GS集团运
营管理业务的战略地位及相关对手的竞争模式,给出了成功关键因素分析,同时,
对GS集团特色的运营管理服务进行了企业资源和竞争能力分析,指出了GS集团
的竞争力所在及该业务的优势,并进行了竞争战略模式分析,最后给出了竞争战
略选择及实施方案,对于读者了解其独特的欧亿·体育（中国）有限公司模式和竞争状况给予借鉴,同时
为GS集团运营管理业务的发展,提高欧亿·体育（中国）有限公司竞争力提供参考
文章结合笔者所学的管理学知识,引用了大量的数据欧亿·体育（中国）有限公司应用了成功关键
因素分析法!权重法!SWOT!SPACE!IE等分析方法进行相关分析,得出了四个
可供选择的战略;最后使用QSPM分析法进行了定量战略选择,得出GS集团市场
化运营管理竞争战略应采用组合型战略
最后在竞争战略分析部分,利用波特的竞争优势模型和市场营销!核心竞争
力等理论,分析和确定了GS集团市场化运营管理的竞争战略,并按照组合型战略要
求制定了相应的战略实施步骤
关键词市场化运营管理/战略管理/关键成功因素/竞争战略