摘要
本文以我公司“特种镜头和夜视瞄准镜技术改造项目”为背景,通过翔
实的内容、充分的数据、完整的结构系统地论证分析了现代项目管理在河南
中光学集团国债技改项目的实践应用。本项目就过程而言主要包括前期准备
和过程实施两个阶段。项目准备和实施过程中,努力通过先进项目管理理论
和技术的应用,指导项目的组织实施,以达到用最低的投资、较短的实施时
间,获得最好的投资收益的目的。文章详细从投资项目初期调研论证;计划
分级管理;项目经理部的组建;项目的流程管理;项目的责任制管理;项目
目标分级管理;技术设计优化管理;方案调整;过程质量管理;投资成本控
制十个方面阐述了项目管理理论在我公司国债技改项目中的应用与实践。
关键词:项目管理国债技术改造实践
第一章绪论
互1.1引言
项目管理理论知识被引入我国已近四十年,相关的知识在国民经济各
个部门被大量应用开始于九十年代。与发达国家相比,我国的项目管理尚
处在较低水平。仅就兵器企业“保军转民”约二十年的发展来看,由于体
制及观念等原因的影响,使得军品生产的计划性影响着民品项目的充分市
场化,由此带来的直接问题之一是民品投资项目较低的建设效率和较低的
回报率,很多兵工企业为此背上了沉重的包袱,陷入了“不投资等死、投
资找死”这样一个怪圈。
1998年以来,为克服亚洲经济危机对我国经济带来的负面影响,国
家开始实施积极的财政政策,中央财政分多批逐步增发国债,用于加大基
础设施建设等方面的投资。同时结合国际光电产业高速发展的大背景,河
南中光学集团公司“特种镜头及夜视瞄准镜国债技改项目”于1999年12
月获准国家经贸委立项,项目总投资9638万元,建设期两年。,目前项目
建设已完成,这样的投资规模在公司历史上尚属首次,项目的实施对公司
产品结构调整、实施跨越式发展具有重要的战略意义。
作为本公司项目建设的主要负责人,在管理过程中积极倡导引入项目
管理的理论知识,对国内外成功企业的经验进行了引鉴和思考,通过全体
工作人员的努力,项目取得了成功。论文以我公司国债项目建设为背景,
论述我公司国债项目从立项开始至竣工验收的过程管理,力求从可操作性
的角度为相关国营军工企业在国债项目管理中提供借鉴。
互1.2国内外项目管理的发展现状
项目管理是通过项目各方干系人的合作,把各种资源应用于项目,
以实现项目的目标,使项目干系人的需求得到不同程度的满足。可以在保
证项目工期、降低成本、提高质量、预防和拄制风险等诸多方面起到至关
重要的作用。现代化的项目管理概念起源于美国,如著名的阿波罗登月计
划,曼哈顿计划等。它是一门关于项目资金、时间、人力等资源控制的管
理科学l‘’。
目前国际上对项目管理的研究非常活跃,各种专业性组织如学会、培
训教育机构,咨询服务机构和研究与开发机构等等发展很快。一些国际知
名的学术组织和大公司,如xEEE,IBM,Motorola,ABB,Boeing等等也
都特别青睐项目管理的知识体系及其证书制,并积极鼓励他们的员工获
得这些认证。在这个领域中,成立于己于1969年的美国的PMI项目管理协
会走在了前列,目前全球将近有90,。叨会员,取得PSIP资格的超过10,。叨