MBA硕士毕业论文《重汽铸造桥壳技改项目管理关键研究》(60页).rar 摘要 企业技术改造项目对企业发展有着极其重要的作用，技改项目的成功实施是 企业发展的重要推动力，是使企业在残酷的市场竞争环境中取得竞争优势的关键。 项目管理作为管理学科的重要分支之一，目前已经成为企业的重要生存方式，项 目成功与否，决定了企业的成败。项目的成功取决于对项目的成本、工期、质量 等项目目标的控制效果。任何项目管理者都要研究并揭示项目管理变动规律，加 强项目管理和控制，收到预期的项目管理效果，使项目能够在限定的工期、预算 和质量标准范围内实现项目立项时所确定的项目目标。 目前，我国的工业建设项目普遍存在着工期拖延、质量不高、效益低下等现 象，项目成功率不到30%川。工业建设项目具有投资额度大，参与单位多，管理复 杂，质量要求高等特点，项目管理工作是一项复杂的系统工程。在项目怜理众多 的影响因素中，有的是管理的瓶颈，有的是关键影响因素。这些问题将直接影响 到项目的成败。所以，把握项目管理的关键已成为项目管理的重要内容。 本文通过对重汽铸造桥壳技改项目的管理实践研究，以组织高效项目团队， 推行并行工程，运用产品质量先期策划、潜在失效模式及后果分析等方法作为项 目管理研究的重点和关键，提出了铸造企业提高技改项目管理水平的措施和思路。 关键词:技术改造项目；并行工程；风险预防；质量先期策划