中文摘要
摘要:薪酬管理是企业战略管理的一部分,薪酬体系设计则是整个薪酬管理基础
薪酬不仅涉及到员工的切身利益,还牵动着企业的运营效率,因此,如何科学、
规范地进行薪酬体系的设计,使企业能够在竞争激励的市场经济环境中得以生存
和发展对于企业来说至关重要
本文是在人力资源管理理论中的薪酬管理等理论基础上,结合目前国内外工
业领域薪酬管理的现状以及国有企业薪酬管理普遍存在的问题,详细分析了具有
典型意义的国有大型企业EQ公司发展战略与薪酬管理现状,指出了EQ公司原有
薪酬体系存在公平度不够、岗位职责不清、薪酬与企业战略目标和员工岗位绩效
不匹配等问题,已不能有效满足企业战略发展的需要。针对这些问题,本文主要
是运用组织行为学、劳动经济学、现代薪酬管理学理论对其进行了分析,从公司
战略入手,体现薪酬管理与企业战略的结合,重新定位公司的岗位价值体系,借
鉴国内外成功的企业人力资源设计,并按公司的客观实际情况及政策导向优化EQ
公司薪酬分配体系,建立激励性岗位薪酬体系,辅以绩效薪酬与能力薪酬的模式,
以个人和团队绩效作为工资分配的依据,让创新与能力参与分配。新的薪酬体系
中的基本工资体现了最低工资理论,在内体现公平,对外具有竞争力,解决公司
面临的人才短缺,创新能力不强,同岗不同绩效的薪酬公平性问题和员工积极性
问题等,拓宽了不同岗位上员工职业发展的通道,薪酬的浮动幅度加大,激励作
用明显,有效促进公司持续发展,为同类国有企业薪酬体系设计及研究提供实例
关键词:国有企业;薪酬;薪酬管理;薪酬设计;绩效
分类号: