公司员工招聘管理制度
总则
目的
规范公司员工招聘流程。
确保能够寻找到并识别出符合公司标准和价值观的优秀人员。
适用范围
本制度适用于公司除高层管理人员外所有职位的招聘管理。
招聘政策
计划管理：以促成实现公司战略发展目标为前提，提出年度招聘计划，以岗位任职资格确定招聘人员类型、条件。
有效渠道：对所需人才可能适用的招聘方法或途径进行分析和建立，建立公司内外人才库和招聘合作伙伴，以取得有效的招聘成果。
招聘责任：公司行政部和用人部门分别承担责任；行政部负责按照岗位任职资格要求进行基本素质审核，用人部门依据岗位职责及公司目标负责应聘人员业务技能审核。
鼓励举荐：公司人员招聘信息全员化；通过多种形式鼓励内部员工从内外部范围内推荐人才，并设“伯乐奖”对有突出贡献者给予相应表彰奖励。
入职培训：公司新员工必须进行培训辅导转化，使其尽快进入岗位角色。
试用考核：公司新员工必须经过试用见习阶段，试用期过程严格考核，保证新员工符合应聘职位要求。
招聘管理
招聘计划
制定原则
按需定编：以实现公司年度经营计划和长远战略目标为前提，结合内设各部门（室）在岗人数并预测年内可能出现的内部人员岗位调整或离职等实际情况，从而制定年度招聘计划；
因事设岗：通过公司各部门《职位说明书》明确各自完成工作目标计划的匹配性。
分段实施：将年度招聘计划按季分解，做到有计划、按步骤、分阶段实施，使工作有序进行。
编制实施
每年12月份由行政部牵头组织各部门编制下一年的“招聘员工需求计划”，报总经理批准实施。
特殊情况下，可根据公司需要另行组织员工招聘活动。
招聘渠道
公司一切对外招聘活动，均由行政部统一组织和实施。
招聘活动由行政部统一策划和安排。招聘渠道包括：媒体(网络、报纸)广告、人才市尝内外部人才库、员工推荐。
招聘面试
组织招聘事务：由行政部指派专人按批准的《公司员工招聘计划》进行，其中主要包括：发布招聘信息、收集并筛选招聘欧亿·体育（中国）有限公司、组织面试或笔试、办理录用审批手续等。
收集筛选欧亿·体育（中国）有限公司：由行政部指派专人依据招聘资格要求对应聘人员简历等相关欧亿·体育（中国）有限公司进行初步筛选，必要时可先行知识考试和预面试筛眩
审查资格内容：
证件：包括毕业证、学位证、身份证、职称证、资格证等有效证书（核对原件，收存复印件）；
工作经历和过程业绩记录的真实性；
家庭背景和社会关系，特殊情况应注明；
原单位劳动合同、签订择业限制，办理离出手续等情况；
特殊岗位的担保人情况，保证书确认等。
面试程序：面试分初试、复试两个阶段依次进行；辅助职位由初试决定，营销及其他关键职位由初试和复试决定；通过两个阶段综合考评面试，符合条件并达到要求者方可进入审批程序；特殊情况下可追加后续程序。
1）初试考评内容结论：初试由公司行政部负责组织集体面试小组，对应聘者的资格、综合素质和业务水平等方面进行审查和评估；面试每个应试者的有效时间不得少于30分钟，且应按面试程序进行，不得敷衍或走过场；每个参与面试考官，均需填写“招聘面试评价表”并签署考核意见；面试考官平均加权打分达到合格以上分段，可让应聘者进入复试环节。
2）复试决定取舍：复试由总经理亲自主持，用人部门负责人参与进行，并签署复试意见；如复试合格者，公司应即决定录用，并由行政部负责办理员工入职手续。
主要面试内容
基本内容：
应聘人员基本情况是否达到公司录用条件并符合应聘岗位基本要求；
应聘人员应聘动机和离职原因；
应聘人员对于自身职业发展规划与定位；
简要了解应聘人员对公司文化适应性及工作期望与要求；
深入了解应聘人员家庭背景和目前现状及对薪酬福利待遇的要求与想法（或期望）等。
B、综合素质：
针对不同岗位任职资格及相关职责，确定相应素质要求。
C、专业水平：
考察应聘人员专业技能水平与应聘岗位的匹配程度；
专业水平测试内容由行政部协助用人部门拟定。
业务技能：
评价应聘人员对本职位一般业务流程的了解熟悉把握、工作经验技巧和业务技能水平；
评价应聘人员对本职位业务能力要求的匹配程度。
录用审批
行政部根据应聘人员面试考评结果填写“招聘录用员工审批表”，报请总经理审批。
拟聘用人员应按公司要求到指定的市级以上医院进行体检；体检合格者办理入司手续；新员工从其入司手续办理完毕之日起，作为其正式上班日期。
虽不符合招聘要求所述的学历、学位、年限、年龄等条件但属于公司急需的特殊人才，可作为特批录用人员招聘；特批录用人员需履行面试程序，报总经理批准后办理入职手续。
试用考核
新员工试用期满经考核合格后方可录用为正式员工，办理入职手续，填写《员工入职管理表》；试用期考核不合格者公司不予转正或延期试用，也可转岗（不就高）试用。
试用期间待遇，详见《员工薪酬管理制度》。
试用期间由行政部根据公司要求组织对新员工进行岗前业务培训。
试用期间由用人部门对新员工每月进行督导与考核。
试用期结束后，由用人部门填写试用员工考核报告并提供转正意见，交由行政部审核并报总经理批准。
对试用期考核不合格者，用人部门应及时向行政部提出处理建议，行政部审核，报经总经理批准后，由行政部办理相关手续。
对表现确实优秀并有突出业绩的人员，可由用人部门提出提前转正申请，交由行政部审核并报总经理批准。
附则