摘要
中国加入WTO后,按照开放银欧亿·体育（中国）有限公司的承诺,银行面临激烈的竞争和市场挑战。
J银行作为我国大型国有商业银行,调整经营发展战略,赢得挑战,就成为一个
异常迫切而严重的问题。
本文运用企业战略管理理论中的核心竞争力理论、动态能力理论、竞争战略
理论,结合银欧亿·体育（中国）有限公司自身的发展规律和特点,在对内外部环境及相关竞争对手的分
析,对J银行青岛市分行的发展战略进行了研究,提出了战略目标并形成发展战
略,提出了探讨了实施该发展战略的具体途径。文章内容包含以下七个部分:
第一部分是绪论。该部分探讨了该选题提出的背景和研究意义,阐述了研究
的主要内容,交待了主要的研究方法和创新之处。
第二部分是相关的理论综述。该部分重点阐述了与本研究相关的企业战略管
理理论,主要包括企业发展内涵、核心竞争力理论、动态能力理论和竞争战略理
论,并结合相关的银行发展战略理论,联系两个战略分析工具即SWOT分析和波
特五力模型进行具体的分析。
第三部分是J银行青岛市分行外部环境分析。该部分内容首选进行了大环境
即青岛市经济总体分析,同时研究了青岛市银欧亿·体育（中国）有限公司的竞争格局及主要对手情况,
进而结合J银行总行的发展战略及对青岛市分行的约束,分析了该行的机遇与威
胁。
第四部分是J银行青岛市分行内部环境分析。该部分首先回顾了该银行的发
展历史,在对其拥有的各项资源和能力分析的基础上,得到了该银行在竞争中的
优势与劣势。为下一部分提出发展战略设想提供了坚实的理论和现实基矗
第五部分是J银行青岛市分行发展战略设想。该部分在前面分析的基础上首
先提出了J银行青岛市分行的战略目标,然后提出了总体战略和竞争战略,并对
其中的市场渗透战略、区域发展战略和信息化战略进行了详细阐述
第六部分是J银行青岛市分行发展战略的实施途径。在提出发展战略后提出
了六条有针对性的实施途径。
第七部分是本文的结论,并对该方面的进一步研究提出了展望。
关键词:发展战略商业银行青岛分行环境分析战略实施