摘 要
随着中国经济的发展以及对战略性支柱产业的重视，未来二十年内，中国将
重点发展中国的民用飞机产业。该产业由于其高度的技术性综合特点，将会带动
一大批相关产业的发展，而航空紧固件就是其中非常重要的一环。由于中国的民
用航空随着民用飞机发展这个大好机遇的到来，A 公司希望能够转变紧固件事业
部的发展战略，从而在中国航空紧固件市场上能够占有比较重要的地位，并将其
发展成为自己另外一个重要的利润保证事业部。

本文首先通过文献研究的方式研究未来二十年的民机市场以及相应的民用
航空紧固件市场，认为中国民用飞机产业将迎来一个快速发展时期，在研制大型
客机的同时，加快支线飞机、直升机、通用飞机的产业化系列化发展。中国的民
用飞机产业发展需要加强航空科技创新能力和基础能力建设，形成具有较强创新
能力和完备航空研制生产体系。

其次分析研究了 A 公司航空紧固件的竞争环境，认为航空用紧固件市场由于
其欧亿·体育（中国）有限公司的特殊性，目前中国民用航空紧固件生产企业根据自身的特点各自采取的
不同的战略，因此在紧固件市场各自占有一定的市场比例。民用紧固件市场存在
着大量的生产厂商也在寻求机会进入到中国航空用紧固件市场，一旦进入，将会
打破原有的竞争态势。由于中国对于航空制造业的保护和限制进入，国际紧固件
制造商短期内无法进入。

再次利用SWOT 分析以及波特五力模型等方法分析了A公司紧固件产品的现
状，为战略选择提供了相应的数据支持。根据企业一般战略理论分析认为 A 公司
紧固件产品在未来的二十年内需要以差异化战略为重点，采取差异化战略与目标
聚集战略相结合的方式，才能够确保 A 公司在民用航空紧固件市场占有重要的部
分。

最后认为差异化战略与目标聚集相结合的战略的实现，需要通过产品内在差
异化、控制紧固件产品的标准化、尽早进入产品设计领域、民用航空紧固件产品
的细分等几个方面实现。

关键词：发展战略, 差异化战略,民用航空紧固件，SWOT，波特五力模型