专业学位
硕士学位
论 文
LT 新能源汽车电池材料公司
发展战略研究
谭小芬
二○二二年六月
分类号 F272密级 公开
UDC 编号
专业学位硕士学位论文
LT 新能源汽车电池材料公司
发展战略研究
谭小芬
专业学位(领域)名称 工商管理硕士
指导教师 柯颖 教授/张志文
论文答辩日期 2022年 6 月 11 日 学位授予日期 年 月 日
答辩委员会主席 曹平 教授
广西大学学位论文原创性和使用授权声明
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本学位论文属于：
□保密，在年解密后适用授权。
不保密。
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论文作者签名： 日期：2022 年 6 月 12 日
指导教师签名： 日期：2022年 6 月 12 日
作者联系电话: 电子邮箱：
LT 新能源汽车电池材料公司发展战略研究
摘 要
LT 新能源汽车电池材料公司是一家集研发、生产、服务为一体的新能源
材料企业，生产和销售的氢氧化锂和碳酸锂，是新能源汽车动力电池的关键
材料。伴随着新能源汽车市场的火爆，氢氧化锂和碳酸锂的价格也一路高歌
猛进。作为一家后起之秀，有幸参与到全球新能源变革之中。但面对欧亿·体育（中国）有限公司守
擂者的压力，以及新进入者的挑战，LT 新能源汽车电池材料公司面临着激烈
的竞争，如何在锂盐欧亿·体育（中国）有限公司站稳脚跟，更好地抢占市场份额，提升其在新能源
汽车动力电池材料领域中的竞争地位是目前需要解决的首要问题。
本文运用 PEST 以及波特五力模型对 LT 新能源汽车电池材料公司的内外
部环境进行定性分析，并结合关键因素进行外部因素评价矩阵（EFE）和内部
因素评价矩阵（IFE）定量分析。通过分析得到新能源汽车电池材料公司EFE
矩阵和 IFE 矩阵加权分数均高于业内平均值，说明LT 新能源汽车电池材料公
司面临的机遇大于威胁，具有内部优势。基于 EFE 和 IFE 矩阵的评分结果，
建立 SWOT 分析矩阵，提出可供选择的战略，通过 QSPM 矩阵分析，确定了公
司总体战略选择密集型增长战略和后向一体化战略相结合，而竞争战略选择
集中化战略。
根据 LT 新能源汽车电池材料公司选择的战略，结合企业的使命与愿景，
对战略实施保障措施开展讨论。
关键词：新能源汽车 电池材料企业 发展战略 竞争战略
I RESEARCH ON DEVELOPMENT STRATEGY OF
LT NEW ENEGRY VEHICLES BATEERY
MATERIALS COMPANY
ABSTRACT
LT New Energy Vehicle Battery Materials Company is a new energy material
enterprise integrating R&D, production and service. It produces and sells lithium
hydroxide and lithium carbonate, which are key materials for electric vehicle
power batteries. With the booming of the electric vehicle market, the prices of
lithium products have also risen sharply. As a newly established company, it is
proud to participate in the global new energy revolution. However, in the face of
the challenges from defenders and new entrants, LT company is facing fierce
competition. How to gain a firm foothold in the lithium industry, seize market
share, and enhance its competitive position in the field of electric vehicle battery
materials is the top priority.
This paper employs PEST and Porter;s Five Forces Model to qualitatively
analyze the internal and external environment of LT new energy vehicle battery
materials company. And quantitatively analyze with External Factor Evaluation
Matrix(EFE) and Internal Factor Evaluation Matrix (IFE), based on key internal
and external factors. Through the analysis, the weighted scores of EFE matrix and
IFE matrix of LT New Energy Vehicle Battery Materials Company are higher than
the industry average, indicating that LT New Energy Vehicle Battery Materials
Company faces more opportunities than threats and has internal advantages. Based
on the scoring results of the EFE and IFE matrices, a SWOT analysis matrix is
established, and alternative strategies are proposed. Through the QSPM matrix
analysis, it is determined that the company;s overall strategic choice is a
combination of intensive growth strategy and backward integration strategy, while
the competitive strategy choice is concentrated. strategy.
According to the strategy chosen by LT New Energy Vehicle Battery
Materials Company, combined with the mission and vision of the company,
discuss on strategy implementation safeguard measures.
KEY WORDS：New Energy Vehicle; Battery Material Company; Development
Strategy; Competitive Strategy
II