摘要
中华人民共和国成立半个多世纪以来，民营经济在中国的发展经历了从恢复、
改造到排斥、取缔，再到接纳、发展的曲折历程，特别是改革开放以来，民营经济
得到了国家政策和国家法律的大力支持、正确引导和切实保护，迎来了发展的繁荣
时期，在国民经济发展中起到越来越重要的作用。尽管近些年来民营企业得到了快
速发展，但是由于受到各种制约因素的影响，民营企业进一步发展仍然艰难，特别
是中小民营企业，面临的发展形势更加严峻。在这种情况下，中小民营企业如何根
据自己的实际情况，抢抓发展机遇，在竞争激烈的经营环境中生存和发展这是一
个值得探讨的问题。
本文以一家民营企业一迪尔工业(日照)有限公司(原山东日照双港机械电子
有限公司)为典型案例，通过调查研究、查阅文献和与号家探讨，从微观的层面
上，采用实证分析的方法，比较系统地剖析了迪尔公司从生产发展、人力资源管理
市场营销、经营状况等各方面存在的问题及其内在原因。在分析迪尔公司存在问题
及原因的基础上，根据迪尔公司的特点，结合公司的生产经营状况、科技实力、资金
筹集、人员结构、营销状况的实际，紧密结合国家宏观经济政策和欧亿·体育（中国）有限公司要求以及迪尔公
司发展的机会与所面对的挑战分析，提出了迪尔公司的战略发展思想、制定迪尔公
司的发展战略为：人才战略、产品战略、营销战略、成本管理战略、纵向一体化发展战
略、强化公司财务管理的措施、提高公司信息化程度。并有针对性地结合现代生产管
理理论、人力资源管理理论、市场营销管理理论和财务管理理沦制定出迪尔公司发
展战略的具体实施方案。
本文共分为五个部分：第一一部分简要介绍论文的选题背景及意义；第二部分从
中小民营企业发展战略研究、中小民营企业发展模式研究、中小民营企业的创新研
究、中小民营企业经营管理四个方面论述了有关中国中小民营企业发展的研究成
果；第三部分对公司的成立背景、生产发展状况、人力资源状况、营销状况、经营
效益等内部情况进行分析，总结公司内部经营管理的优势与弱势；第四部分从公司
所面临的外部环境、所面对的机会和威胁进行分析；第五部分根据环境分析，确定
公司的发展战略和公司的发展目标，制定出企业的发展战略及实施措施和在战略实
施中应该注意的问题。
通过对迪尔公司的运作情况进行分析和研究发现：迪尔公司具有中小民营企业
的普遍共性，即“技术上有创新但创新能力有限，人才上有基础但人才‘结构偏低，
产品上有市场但市场开拓不够，经营上有收获但创利能力不高”，从而必须系统地
建立富有针对性的战略发展体系，并协同推进实施。对于一个中小民营企业，迪尔
公司要想实现快速发展，必须坚持以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，走
出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、人力资源得到充分发挥的新型工业
化道路。这也是中小民营企业应走的道路。
关键词：中小民营企业，发展，战略，实施措施