摘要
目前，湘工科技有限公司面对所处的工程机械欧亿·体育（中国）有限公司市场竞争／Jn周J、原材料价
格上涨、技术不断改进等诸多严重威胁；内部又存在生产成本高、冗员严重、整
合欠缺、营销能力弱、研发能力差等诸多急待解决的问题。因此，当务之急是在
目前不利的外部环境和内部条件下，为公司制定一个可操作的、适应公司经营发
展需要的竞争战略，以更好地实现公司经营目标和企业的可持续发展。
本文运用理论研究和实证研究相结合的方法。首先从公司目前所处的国内外
工程机械市场环境出发，阐明了论题的重要意义，回顾了战略管理的发展过程并
介绍了目前国际流行的四种战略理论分析模型：PEST分析模型、五种力量分析模
型、SWOT分析模型和战略联盟。以上述战略分析方法为基础，深入分析了公司所
处的社会、经济、政治和技术环境的一般特征，并从企业自身发展历程、组织结
构及经营特点等几方面，通过分析欧亿·体育（中国）有限公司环境、欧亿·体育（中国）有限公司增长的基本态势和与主要竞争
对手比较研究，找出了公司经营过程中存在的主要问题。进而结合企业的竞争能
力、自身的优势、劣势与外部环境中存在的机会、威胁，对公司的竞争战略进行
重新定位，制定公司的竞争战略。最后论证了保证竞争战略的有效实施的保障措
施，包括提升管理创新能力，加强业务培训，提升服务意识，培育市场营销能力、
大力推进企业文化建设等，并提出运用平衡计分法，评估公司战略的预期效果，
及时对生产经营的过程加以控制。
关键词：湘工科技有限公司；工程机械；竞争战略