用友软件上海分公司常规售前顾问奖金计提考核制度
一、任务目标
常规售前顾问团队支持公司常规销售团队完成年度产品及实施收入目标
二、考核原则及奖金计提办法
常规售前顾问按所支持项目签约额（含税软件收入+实施收入）及KPI考核结果计提奖金。签约额在5万元以下的项目不提奖。
季度奖金总额=现场支持项目奖金+热线咨询支持项目奖金+KPI考核奖金
现场支持项目奖金=现场支持项目签约额×1%
（现场签约额按个人在项目中的角色贡献度分成。）
热线咨询支持项目奖金=热线咨询支持项目签约额×0.2%
KPI考核奖金=项目签约额×0.3%×支持项目收入完成率×KPI奖金系数
支持项目收入完成率=实际支持项目签约额/支持项目签约目标额
职位
月基本工资
不同级别员工支持项目签约目标额
一季度
二季度
三季度
四季度
合计
高级售前顾问2
1000075105
300
高级售前顾问1
80006084
240
售前顾问2
60004563
180
售前顾问1
5000
22.5
37.5
37.5
52.5
150
备注：连续两个季度超额完成或未完成目标额将作为售前顾问升降级依据之一。
3、售前顾问KPI考核主要考核售前顾问的工作量、工作质量、团队精神、满意度
工作量
工作质量
团队精神
满意度
支持项目数
培训课程
支持成功率
优秀案例
顾问协作
部门事务
客户经理
实施顾问
20％
10％
20％
10％
10％
10％
10％
10％
备注：KPI考核细则未最终确定，将逐步完善。