FormosaEMH01-20111010-M-绩效奖金制度 公司名称:惠州市宝岛手袋制品公司 主讲人:李小冬 日期: 原因分析(RootCauseAnalysis) 法律法规要求：奖金是指支付给职工的超额劳动报酬和增收节支的劳动报酬.按照超额劳动的内容不同,又可分为生产奖、节约奖、劳动竞赛奖和其他奖金等。目前，奖金的种类与项目由企业根据本单位的需要自行设定，国家没有统一的规定。 客户要求:公平公正公开的发放绩效奖金。 工厂实际需要： 降低员工投诉和不满,减少流动率； 工厂需要在残酷的市场竞争环境下赢利又要保障员工利益，使劳方和资方双方受益； 保护公司利益最大化,降低生产成本； 减少员工恶性竞争,激励员工团结合作； 提高员工积极性，团结一致高效生产,不让员工利益受损。 计划(Plan) 发放绩效奖前期策划： 目标：把奖金公平公正公开分发给各个员工。 计划内容：员工自由投票来分配奖金。 负责团队：一个班级为一个小团队。 时间表：一个月为一周期 资源&预算：需要干部正确引导，全体员工参与。 辅助工具：电脑,计算器,纸和各班人员名单。 具体措施(Do) 本班所有需要参与投票的员工，都有名单在投票表上，所有有名单的人员都人手一张投票表。 投票人员根据当月本班所有人员工作熟练度，配合度，品质观念三大项如实评出人员名次,用数字方式写在小票的名字后面对应栏位，写好上交给班长（可不计名）。 接着班长和本月唱票人员把本班所有小票收集一起并用信封装好封死交给生产部文员，三人协同生产部文员汇总好本班小票的名次。 生产部文员按照名单和数字输入电脑并累计，得出票数结果。将票数结果按小到大秩序排好后交经/副理核定,核定好名次后由课长对应ABCDEFHIJ九个等级奖金额填出各人奖金。生产效率为74%的情况下奖金平均值不能超E级金额,生产效率多于少于74%一个点每人每天加或减0.71元的奖金。 最后每月20日之前将上月各人奖金数额和员工投票名次公布在公告栏。本课奖金前三名公布用大红纸,后三名用白纸。 干部开会时鼓励人员可观看本人本班奖金,也可去别班观看其它班和人员奖金,以此示激励并总结怎样才能获得更多的奖金。 具体措施(Do) 人员填写的小票 小票汇总后名次 具体措施(Do) 班长和组长根据本班员工投票名次表，对应《员工各等级对应总额表》。确定出本班人员当月等级和总额，平均等级总额为:802元。 为了公平公正, 干部的亲属不可以 在本部门.一个地方 的员工一个班不超 三人。 具体措施(Do) 一个班 级里面票多 人员所分配等 级不能高于票少 人员所分配等 级。 效益分析(Check&Review) 通过比较分析： 员工能自发性去工作,不需要他人送料或帮忙,不需要安排就动手完成力所能及的事情,并主动争取去做理多的事情,缩短出货时间。 提高员工多能工技术,之前一个人只负责一个岗位,现在一个人能负责三四个岗位,节约人力成本。 奖金完全透明化,不会再有干部照顾谁的投诉。 班级内员工非常团结,能够自发相互配合完成生产一个袋子的所有工作.之前要干部安排或协调方能配合工作.之前员工间经常为数量和返工争执。 奖金每月不固定,每人都有争取更多奖金的机会,员工与干部，机修配合默契。 新旧制度实施后对比一个班能减少5人且效率从60%提高至80%. 机器设备自觉保养清理,并随时保证在良好工作状态,不会有等修机现象。 干部,副班长,收发,手工减少,之前一个组长带三个班,现在一个组长带六个班,之前一个班配一个副班长或收发,现在三个班配一个副班长或收发,之前一个班至少配一个手工,现在不配手工。 后续措施(Challenges&Actions) 实施后的维持和注意事项： 不间断的要求干部向员工宣导此奖金制度，干部,员工全厂思想正确引导，如一旦偏差就会产生员工心理不平,干部领导困难(如在投票时做假不是就事实来投票)。 全厂做得好的前三个团队,申请奖金在原有基础上进行2%-5%的奖励,增强团队间良性竞争的积极性。 人员投票选举务必要不事先告之,且投票时间不能超过10分钟.以免人员相互串通,无法做到主观意识的选举。 依据实际情况更新每天的团队人员名单和当天生产效率.并在团队前面看板画出当月每天的生产效率曲线图,让员工清楚明白自己要如何去争取后续天数奖金的获得最大化。 干部根据实际的需求进行团队优化,人员进行优胜劣汰(留下好的人员,淘汰占位不工作人员).对团队进行管理,人,机,三项一体化。 信息分享(InformationSharing) 方案实施过程中获得的以下信息和资源可能对大家有所帮助: 先进技术信息:精时生产线下产生的团体奖励分配方案. 外部顾问公司信息:台湾生产力中心(CPC) 谢谢，请发问 Q1：改成此方法公司会增加人工成本 答:我司当时是对计算方法进行了制度上的改变,公司实际人工成本总额没有增加.只是将奖金总额进行新方法进行重新分配.