用友软件股份有限公司
上海分公司
岗位责任书
编号：sh-03
日期：2015年1月1日
截至日期：2015.12.31
姓名
曾虎
部门
实施部
职位
部门经理
汇报对象
总经理
工作目的：
为完成项目实施，保证用户顺利使用公司软件，在实施规范的要求下，参与大项目销售支持，参与大项目实施规划，参与开发项目承接审批，进行部门内部日常管理等工作。
工作内容：
2.1制订部门内部制度：制订部门内部能力考核、绩效考核、项目实施规程及实施方法论三级文件等制度，并组织实施。
2.2参与大项目销售支持：为大项目销售提供售前咨询支持，包括售前演示，参与大项目招标，参与项目建议书编写等工作。
2.3参与大项目实施规划：担任项目经理时，制订大项目实施计划，组建项目实施团队，对项目的实施方法和实施流程进行指导，对项目实施进度和预算进行控制，提高项目按时交付率及成功交付率。
2.4参与开发项目承接审批：根据客户提出的二次开发需求，对开发项目进行评估，建议是否进行二次开发。
2.5组织部门员工培训：加强部门内部学习与培训，建设并运用先进的工具/平台，努力提高实施水平。
2.6部门内部日常管理：审视业务流程、组织结构及岗位设置的有效性、合理性，向总经理及人力资源部提出改进建议；制订本部门的目标计划和费用预算，监督和指导下属的工作，召集部门会议，提出绩效改进意见，对下属的绩效完成情况进行考评；每月向总经理递交本月的实施情况表、开发项目情况表及下月的计划。
2.7协调部门之间关系：协调与其他部门之间的工作，减少分歧，加强合作。
2.8完成总经理交办的其他工作。
工资：7500元/月
奖金：季度考核
4.1绩效考核标准：
季度奖金=季度工资总额*1*(50%*部门收入完成情况+20%*公司收入完成率+30%*个人业绩（KPI）得分
个人KPI权重=50%分公司总经理+50%集团服务部
4.1.1部门收入完成情况（60%）
部门收入=（实际完成额—定额*50%）/（定额—定额*50%）
一季度定额
93万
二季度定额
155万
三季度定额
155万
四季度定额
217万
4.1.2个人业绩（40%）
考核类别
考核要素
考核要点
权重
工作业绩
制订部门内部制度
制订实施部能力考核、绩效考核、项目实施规程参与大项目销售支持
为大项目销售提供售前咨询支持、参与大项目招标、项目建议书编写参与大项目实施规划
制订大项目实施计划、控制项目实施进度和预算，提高项目按时交付率及成功交付率参与开发项目承接审批
评估开发项目递交实施情况表、开发项目情况表及下月的计划
每月向总经理递交实施、项目开发执行情况及下月计划。管理业绩
组织部门例会
每周一次部门例会，促进员工工作经验交流制定部门目标计划、费用预算
制订部门年度、季度工作计划、目标、费用预算，上交总经理组织员工培训，改进员工绩效
员工能力提升，资格认证合格率60%以上，保证员工每季度绩效改进（销售额提高）率10%以上员工沟通、管理
促进员工沟通，推动企业文化协调部门之间关系
协调与其他部门之间的工作，加强合作。工作态度
任务完成的及时性
按时完成总经理布置的工作任务创新意识
具有创新意识，并可转化为成果组织纪律性
服从公司规章制度及纪律5、职位权限：
5.1以大项目为核心，组织协调预算控制的权限。
5.2部门内部人员调薪建议权。
5.3部门内部工作安排的权力。
5.4部门人员招聘、解聘、转正建议权。
5.5参与项目承接审批的权限。
6、职业发展规划：分公司服务总监，分公司总经理，集团服务部
责任人签字：
委任人签字：