远成仓储物流集团华东公司战略规划报告
广东远成咨询项目课题组
二００二年五月
目录
第一章远成公司战略规划思路1
1.1远成公司的战略规划五要素1
1.1.1公司远景1
1.1.2目标与目的2
1.1.3资源2
1.1.4业务2
1.1.5结构和体制2
1.2各要素之间的一致性3
1.2.1资源与业务之间的一致性3
1.2.2业务与组织结构、体制之间的一致性3
1.2.3组织结构、体制与资源之间的一致性3
第二章远景规划5
2.1远景规划的概念及意义5
2.1.1核心价值观5
2.1.2远景目标5
2.1.3战略任务5
2.2远成集团华东公司的远景规划5
2.2.1核心价值观5
2.2.2远景目标6
2.2.3战略任务6
第三章资源分析7
3.1华东地区物流外部环境分析7
3.1.1华东地区宏观环境分析7
3.1.2物流网络现状分析19
3.1.3华东地区竞争对手分析30
3.1.4华东地区客户需求分析34
3.2内部资源分析41
3.2.1网络分析41
3.2.2营销分析54
3.2.3信息系统分析62
第四章业务定位65
4.1公司定位65
4.2实施步骤66
4.2.1第一阶段，保护并扩展现有的核心业务，为短期目标提供资金。66
4.2.2第二阶段，培育并推动那些能够巩固企业中期利润增长的新兴业务。67
4.2.3第三阶段，拓展并保护那些长期利润增长的业务。68
第五章总部定位69
5.1现有问题分析69
5.1.1战略定位问题69
5.1.2信息传递问题69
5.1.3营销管理问题70
5.1.4财务管理的问题70
5.1.5人力资源问题71
5.2总部定位72
5.2.1组建华东公司的设想72
5.2.2管理功能定位75
远成公司战略规划思路
远成公司的战略规划五要素
有效的公司战略是由五个基本要素组合而成的协调一致的系统，这一系统可以创造出公司优势，并产生经济价值（见图1-1）。
三角形的三条边分别是资源和业务以及结构、体制，它们构成了公司战略的基矗当整个系统运作起来并致力于实现公司远景的时候，在合理目标的激励下系统就能够创造出竞争优势。
图1-1
公司远景
公司远景位于三角形的中央，是制定和执行公司战略的核心。大量的研究成果表明，成功的公司能够清楚地阐述连贯一致的公司远景，并在相当长的一段时间内致力于实现这一远景目标。