重庆飞龙科技集团有限公司2015—2025质量战略规划
目录
Strategy
五年质量战略规划前言2
十年质量战略规划
随着质量管理思想和方法往更高层次发展“质量管理是企业经营的生命线”这种观念已逐渐融入企业的战略决策。 “预防性”是质量控制的精髓，变“事后把关”为“事前预防”，变管理结果为管理因素，促进质量理念上的飞跃。 如何在计划、实施、检查、物流、交付、售后服务、不良处理等七个阶段周而复始运转中促进质量日臻完善，是飞龙公司不懈努力的目标。 “凡事预则立，不预则废！”根据公司中长期发展战略目标，呼应长安公司十年质量战略规划，拟制我司中长期质量战略规划——
开篇前言

第一阶段： 三年质量战略规划
三年质量战略规划
质 量 队 伍 及 管 控 能 力
试 验 检 测 能 力
质量指标
组织架构及体系
体系
目标内容
⑴ TS16949体系的全面推行，深入实施。 公司尽管在2006年10月即通过了TS16949审核，但未能全面执行到位，部分程序未能按要求真正实施。
体系
实现举措
加强质量体系体系在员工中的宣贯学习，让上下职工明晰质量体系推行的意义；通过采取内部定期组织学习或走出去、请进来等方式，让关系产品质量的员工真正了解推行TS16949、QCA的目的意义，让体系精髓能在公司着地并渗透到质量工作各个层面。
体系
目标内容
⑵ QCA认证标准体系及信息化系统全面建成并有效运行，并通过QCA认证。 为适应顾客不断拨高的准入门槛，三年内通过QCA认证体系，通过严格的QCA体系认证，促使我司综合实力更有效的提升。同时，率先通过QCA认证，也会在同欧亿·体育（中国）有限公司中被刮目相看，获得更多客户的认可与尊重，走在新一轮竞争的前列。
体系
实现举措
QCA体系认证，包含质量和产品安全、社会责任及反恐三个方面，目前仅由BV机构一家做审核，较难通过认证。要通过该认证，体系主管工程师的业务技能达到相适应的能力
体系
实现举措
必要的资金对软件、硬件的投入。 除了必要的欧亿·体育（中国）有限公司建立以外，建议公司用2～3年的时间，实现办公自动化（OA）系统到位并有效运行；
体系类
质 量 队 伍 及 管 控 能 力
试验检测能力
质量指标
人力资源配置规划
根据公司3年发展的产量和产品种类，质量人员配置最低为：21人
总经理1人
技质部长1人
质量队伍建设
测量工程师 3人
计量室 2人
技术员 2人
质量检验 5人
高级工程师 2人
试验室 2人
质量主管1人
试验室主管1人
质量队伍及管控能力
目标内容
为适应新产能对质量检验与质量管理的需求，需配备人力资源…… ⑴ 高级工程师2名，负责公司质量战略规划，能够独立策划一个产品的可靠性改进或重大量产改进项目控制过程；
质量队伍及管控能力
目标内容
⑵ 测量质量工程师3名，具有根据已有的标准或流程，独立设计出适当的记录表格。所设计的记录表格简明、实用，能够达到预期的控制目的。
质量队伍及管控能力
目标内容
⑶ 专职品检人员5名，全数通过TS16949培训，均能独立进行产品质量分类统计，拟写质量分析报告，根据已有的标准或技术要求，独立设计出适当的检验或试验方案
质量队伍及管控能力
目标内容
⑷ 计量器具检定员2名，产品试验人员2名，通过国家资质认可
质量队伍及管控能力
实现措举
⑴人才市场招聘； ⑵内部培训； ⑶外部培训。
体系类
质 量 队 伍 及 管 控 能 力
试 验 检 测 能 力
质量指标
试验检测能力
目标内容
⑴ 建立产品性能试验分析室； 为及时检验原材料符合性，识别产品常规性能是否满足技术要求，构建公司内部试验室，试验设备明细如下：
试验检测能力
实现措举
资金预算，投入价值与质量综合效益评估，见下表： 单位/万元
试验检测能力
目标内容
⑵建立通用量具检定室，通过国家三级计量企业资格，具有内部万能量具检定维修能力
试验检测能力
实现措举
聘请专业人员指导，或寻求目前合作委外送检的有资质的公司帮助。 拟建寻求帮助公司明细：
试验检测能力
目标内容
⑶ 实验室通过长安等主机厂评审认可
试验检测能力
实现措举
为使保证实验室数据和结果能被主机厂认可，需提请主机厂评审并纳入体系管理，有不符合项及时整改完善
体系类
质量队伍及管控能力
试验检测能力
质量指标
质量指标
目标内容
⑴零部件R/1000@3MIS ＜0.5；⑵出厂交付PPM ＜40； ⑶出厂直通率FTT ＞93%； ⑷内部质量合格率≥98%（其中吹塑≥97%、注塑≥99%）。 ⑸内部直通率FTT ≥92%（其中吹塑≥90%、注塑≥93%）
质量指标
实现措举
⑴狠抓生产管理，全面推行现场6S管理； 目前，过程质量直通率FTT在86%～90%之间，注塑处于89%～92%，吹塑低至82%～88%，造成生产资源浪费，堵截浪费，狠抓生产管理，挖掘内部潜力，大力推行6S管理，三年实现FTT提升≥92%（吹塑≥90%、注塑≥93%）的质量目标
质量指标
实现措举
⑵充分识别顾客需求，及时跟踪市场信息反馈，回辅质量持续改进。 质量管理8大原则首先是“以顾客为关注焦点”，实际就是以满足顾客需求为关注焦点，充分识别顾客需求，满足顾客期望，提高产品交付业绩
质量指标
实现措举
⑶全面推行（TQM）全面质量管理 产品质量是企业各个部门全部工作的综合反映。任何一个环节、任何一个人的工作质量都会不同程度地、直接或间接地影响产品质量。因此，应把所有人员的积极性和创造性都充分的调动起来，不断提高人的素质，人人关心产品质量，人人做好本职工作，全体参与质量管理。经过全体人员的共同努力，才能生产出顾客满意的产品。