摘要
薪酬作为员工维持基本生活的保障以及提升生活质量的重耍途径,在人力资源管
理过程中备受员工关注,同时,薪酬福利所演化而成的人工成本,作为企业财务支出
中重要的一项,也受到企业所有者的重视。在人力资源管理过程中,薪酬管理在人力
资源规划、人员招聘与配置、培训与发展、绩效考核、员工关系管理等模块中,也往
往起到牵一发而动全身的作用,它不仅是人力资源管理战略中的重要考量因素,是吸
引并保留人才的关键举措,也是激励员工工作积极性,提升员工绩效及士气的重要方
法,所以薪酬管理在人力资源工作中的地位是举足轻重的。
本文以DF公司薪酬体系优化设计为研究对象,立足于解决实际工作中存在的人
员现实问题,综合考量外部竞争力及内部公平性,兼顾企业人力成本及企业价值观,
通过客观的数据分析,内外部调查,运用科学的研究方法,使理论联系实际,为DF
公司制定切实可行的薪酬体系设计方案。
本文首先介绍了研究背景、内容、意义及方法,展现研究思路及论文框架,接着
介绍了影响DF公司薪酬体系优化设计的理论基础,通过分析DF公司实际情况,结
合问卷调查结果,阐述需要解决的主要问题,然后提出了 DF公司薪酬体系优化设计
的具体方案,最后通过系统性的总结归纳,展现研究成果及方案实施过程中应注意的
事项。
本文具有较高的实战参考意义,特别是在金融改革的宏观背景下,对于应运而生
的类金融企业,如小额贷款公司、担保公司、融资租赁公司、民间资金管理公司等均
有一定的参考价值。
关键词:薪酬体系;优化设计;金融公司
第1章绪论
1.1宏观背景
在温州、珠三角地区相继成为国家级金融综合改革试验区之后,2012年底,《福
建省泉州市金融服务实体经济综合改革试验区总体方案》获得国务院批准,标志着福
建省泉州市成为第三个国家级金融改革试验区,其主要任务是服务于实体经济。与此
同时,银行私有化、利率市场化,金融改革如火如荼。在这样的宏观背景下,福建泉
州及其周边地区以实体经济为主要服务对象的担保公司、融资租赁公司、小额贷款公
司、民间资金管理公司等类金融企业获得新的发展机遇,同时也需面对新的挑战。
1.2欧亿·体育（中国）有限公司背景
从银监会、厦门典当担保协会获得的数据来看,2011年末,全国融资性担保欧亿·体育（中国）有限公司
法人机构8402家、同比增长39.3%,2012年末,全国融资性担保机构数量8590家,
同比增长2.2%,增速同比下降37个百分点,全国担保欧亿·体育（中国）有限公司企业数呈现正增长,却己
逐渐放缓,表明全国担保欧亿·体育（中国）有限公司竞争度仍呈现上升趋势,但已经临近拐点。笔者认为,
这一现象主要受到国家货币政策、外部金融环境、监管部门收紧审批等因素影响。与
此同时,全国担保在保余额呈现上升趋势,说明担保市场仍然会有一定的增长空间。
反观厦门,厦门市担保在保余额处于一个停滞期,而且仍在开展业务企业数从
2012年初的45家递减到2013年6月的26家,递减率达到42%,近半的企业退出厦
门担保业,说明厦门担保欧亿·体育（中国）有限公司己经先于全国大环境,进入欧亿·体育（中国）有限公司洗牌阶段。厦门现存的
担保企业,在部分同行退出竞争的情况下,会带来业务量上的一些自然增长,以及人
才供应上的资源。
与传统制造业不同,类金融企业不需要投入机器设备等固定资产,不需要独特的
工艺技术,不需要复杂的生产流程,只需要平台、资金及人才便可运作,因此类金融
企业的欧亿·体育（中国）有限公司性质决定了其资金密集及人才密集的天然属性。
要在纷至沓来的金融改革及激烈的市场竞争中立于不败之地,人才的竞争便成为
关键要素之一,要吸引并保留人才,并最大程度的激励人才为企业做出贡献,薪酬管
理则是重中之中。