摘要
“一纸风行天下”,这是过去大部分市场化报纸创刊时的真实写照。然而,时
空转换,物是人非。随着微博、微信、论坛、手机客户端等新媒介形态的多元化,
传统纸媒正遭受着极大的压力与挑战。在这种形态下,越来越多的报业集团开始
了数据化转型和融合化发展。由此,传统纸媒向全媒体转型已经成为媒介研究的
重要课题和媒介发展的重要趋势。
在这个全媒体大背景下,本文通过收集大量国内外传统纸媒全媒体转型发展
实例,进行实证分析,借以《春城晚报》全媒体战略转型为案例,分析传统报业
转型的出路。《春城晚报》作为云南省最具影响力、实力最强的平面媒体,于2010
年开始转型,探索将过去单一纸媒打造为集平面媒体、户外媒体、互联网新媒体、
新商务实体、品牌营销活动平台为一体的全媒体平台。
本文通过参与《春城晚报》全媒体转型实践,利用个案分析法、横向比较法、
参与式观察法对《春城晚报》转型进行了深入研宄,阐述其转型思路、实践措施
及全媒体战略,探讨了《春城晚报》转型之路过程中所遇到的问题及措施建议。
最后总结出一些普遍规律,即实现传统纸媒的全媒体融合,需改变其传统纸媒与
新媒体“两张皮”“油水分离”、平行发展的思维,要让传统纸媒和新媒体在内容、
渠道、平台、经营、管理等方面实现深度融合,实现一体化发展,着力打通传统
纸媒与新媒体之间的通道,水乳交融,优势互补,成为一个有机的新整体。而传
统纸媒转型成功之处就在于,创造性地发展出自己独特的商业模式一一为本地用
户提供优质的生活交流服务,为致力拓展本地市场的品牌商家提供高性价比的互
动营销服务。
关键字:全媒体融合,报业,《春城晚报》
1绪论
本章主要概述论文的研究背景、研宄意义及国内外关于纸媒转型新战略的
主要研宄成果,并介绍论文框架结构、研宄方法、主要创新和不足。
1.1选题背景
2014年,是中国迈入互联网的20年。这一年,中国互联网网民使用人数接近
7亿,手机网民也超过了传统PC网民。2014年,也是中国都市报的20年。这一
年,以都市报为代表的传统纸媒广告收入“跌跌不休”、传统优势己渐渐弱化、
转型升级潮正在到来……面对当前的媒介变局,各种类型的媒体在实际工作中的
反应情况也不同,作为区域强势媒体,市场化的运作机制带来了敏锐的嘆觉,在
媒体融合中,更应该从自身实际情况出发。
在现今的多元媒介生态时代,门户网站、微信、微博等新媒体,其最大的特
点是消除了媒体介质、地域、行政、传播者与接受者之间的边界。另外,它的实
时性、便捷性、表现形式的多样性……都深受用户喜爱。正是这些优势,使得传
统纸媒陷入了发展危机,尤其是以都市报为代表的纸媒,其转型就显得尤为重要。
因此,本文以《春城晚报》全媒体战略转型为例,通过新闻传播的效用规律
对《春城晚报》进行研究分析。在全媒体这个大背景下,看《春城晚报》是如何
进行全媒体转型的,阐述其转型的策略、实践及转型过程中出现的问题及对策。
作为区域强势纸媒,面对传播领域的最新发展趋势及其带来的新变化、新形势,《春
城晚报》在重构媒体观的基础上,调整了自身的发展理念和策略,明确了企业发
展方向和目标,为其他报业全媒体转型提供了有益参考。
1.2研究意义
本文研宄对于构建传统纸媒转型新战略,寻求提升传统纸媒成功转型的效
率,具有一定的理论和现实意义。
1.2.1理论意义
拓展了报业转型和发展的理论研究成果。报业转型是近年来比较受人关注
的领域之一,有些报业已经形成了比较规范和完善的转型思路和成效。总体来
看,现有转型成功的报业集团多集中在有实力、有影响力的大报中,且数量较
少。本文研究了欠发达地区的云南报业,在一定程度上拓展了区域性报业全媒
体转型的发展理论。