1.2加强新员工对公司企业文化的感知和认同，增强新员工对公司的归属感和认同感。

1.3完善公司人才库建设，为公司管理干部培养做好人才储备，实现员工与公司共同发展。

2．引导制度适用对象：试用期内全体员工。

3．引导人选定：
3.1引导人任职资格：
3.1.1原则上入职满一年，工作业绩突出。

3.1.2认同公司企业文化理念，严格遵守公司章程。

3.1.3为人公正、热情、责任心强。

3.2引导人由用人部门推选，最终由人力资源部确定。

4．职责：
4.1引导人职责
4.1.1为新员工解答疑难，对新员工进行工作方法、技能的指导，帮助其提高能力。

4.1.2及时了解新员工思想动态，恰当与其沟通交流，给予积极正面的引导，建立良好的工作氛围。

4.1.3辅导期内有权对新员工工作业绩情况进行评估并向主管领导和人力资源部门进行汇报，试用期满后有权决定新员工的聘用与否。

4.1.4入职引导人的引导工作至新员工转正时结束。

4.2用人部门领导职责
4.2.1负责引导人的推荐与选拔。

4.2.2负责对本部门新员工引导工作的监管。

4.3人力资源部职责
4.3.1负责对引导人的最终确定。

4.3.2负责对整个引导过程的指引、监管、考核。

4.3.3负责对引导制度的实施。

5．引导内容：
5.1公司情况：
5.1.1公司的组织架构。

5.1.2部门的组织架构及基本情况。

5.1.3岗位任职资格的介绍。

5.1.4公司的沟通渠道。

5.2专业内容：
5.2.1工作岗位内容、主要职责、工作岗位相关联系人介绍。

5.2.2本岗位应有的技能，以及工作注意事项介绍。

5.2.3本部门、本岗位常用的办公工具介绍。

5.2.4本岗位突发事件、常见问题的处理技巧。

5.2.5本岗位典型案例学习。

5.2.6根据部门工作目标，与新员工共同制定工作计划，合理安排新员工的日常工作并制订阶段目标
5.3生活部分：
5.3.1对部门领导和同事的介绍。

5.3.2对食堂及与生活相关的设施安排与介绍。

5.3.3对乘车路线情况介绍以及班车卡的办理。

5.3.4对员工之间关系的处理。

6．引导过程的控制：
6.1用人部门在新员工入职后第二天把引导人名单报人力资源部审批。

6.2试用期人员管理的月度评价表中，“月度”是按照试用月为单位而非按照自然月为单位。（ 例如：2010.1.15入职，试用期3个月。则第一个试用月度为2010.1.15—2010.2.14；第二个试用月度为2010.2.15—2010.3.14；第三个试用月度为2010.3.15—2010.4.14。）
6.3引导人每月向人力资源部提交《试用期人员评价表》并附带新员工月总结。

6.4人力资源部不定期组织新员工以及引导人进行座谈，了解新员工表现及引导人指导情况。

7．新员工入职引导流程：
7.1人力资源部办理入职手续，以及对新员工进行人力资源制度、企业文化的培训。

7.2生产管理部安排新员工在生产一线实习，并进行安全培训。（实习期一周）
7.3生产一线实习结束，由人力资源部安排新员工到用人部门报到。

7.4引导人安排新员工进行工作。

7.5用人部门在新员工试用期满十五个工作日内为其办理转正申请手续。

8．对引导人的激励：
8.1是否担任过引导人作为干部晋升的重要条件之一。

8.2 担任引导人是干部领导力的实践培训手段，在对新员工的引导过程中锻炼自身的领导力。

附：《试用期人员月度评价表》