新员工入职引导及考核 管理办法 编号：HY-HR-ZD029 版号：A/0 页码：第1页共7页管理咨询公司: 新员工入职引导及考核管理办法 编制日期 审核日期 批准日期 修订记录 日期修订状态修改内容修改人审核人批准人 新员工入职引导及考核 管理办法 编号：HY-HR-ZD029 版号：A/0 页码：第2页共7页管理咨询公司: 目的加强新员工入职引导管理 适用范围集团总部全体员工 主导部门人力行政中心 一、目的 为了加强新员工的入职引导管理工作，让新员工更快地融入公司，同时为了实现以老 带新，公司为每位新员工安排入职引导人，特制定本管理办法。 二、适用范围 1、高管类员工：集团副总经理级（含）及子公司总监级（含）以上员工。 2、一般类员工：集团经理级（含）以下的员工（帮厨、保洁、保安除外）。 三、入职引导管理 1、入职引导人的指定 在新员工入职一周内由公司统一安排入职引导人，集团副总经理（含）以上级别由董事 长亲自指定，人力行政中心给予建议，原则上每位新员工入职引导人最多3人（其中分 管领导和人力行政负责人为必选）；经理（含）级别以下员工由人力行政中心指定，原 则上为2人（直接上级和人力行政中心各一人）。 2、入职引导人资格条件 （1）认同公司企业文化理念，严格遵守规章制度，工作中能起表率作用。 （2）业务经验丰富。 （3）为人正直、公正、热情，责任心强，有较强的计划、组织、沟通、协调能力。 （4）有能力为新员工制定合理的培养计划，安排相应的工作内容，并对新员工能随时进 行指导、督促、检查。 3、入职引导人职责 （1）以身作则，对新员工开展企业文化的宣导，使新员工尽快融入公司氛围。 （2）为新员工解答疑难，对新员工进行工作方法、技能的指导，帮助其提高工作能力。 （3）了解新员工的思想动态，及时地进行沟通交流，建立良好的工作氛围。 （4）针对新员工提出改进的方法和建议。 新员工入职引导及考核 管理办法 编号：HY-HR-ZD029 版号：A/0 页码：第3页共7页管理咨询公司: （5）负责做好与新员工的引导记录。 4、新员工的要求 （1）了解公司的创业历程和发展战略，领会公司企业文化的真谛，认同并融入公司企业 文化。 （2）认真学习公司的各项规章制度，熟悉公司的业务运营流程，并严格遵守执行。 （3）虚心接受入职引导人的指导与管理，积极主动与引导人沟通，向其汇报自己的工作 进展、心得体会，尽快熟悉工作环境。 （4）积极认真参加新员工入职培训。 5、入职引导的具体实施 （1）根据岗位职责和工作要求，人力行政中心制定《新员工入职引导人评估表》，并经 新员工签字确认后执行，由集团人力行政中心负责落实，集团副总经理级（含）以上须 董事长签字确认。 （2）入职引导人要与新员工进行沟通后，按照岗位职责，指导新员工填写《试用期员工 目标成果评估表》，并督促其完成。 （3）入职引导人有权对新员工工作中出现问题及时进行纠正。 （4）集团人力行政中心入职引导人对新员工每月做一次追访，重点了解新员工的思想 动态以及工作、生活上问题。 （5）参加新员工转正评估会，并对是否转正有建议权。 6、入职引导人管理及考评 （1）集团人力行政中心负责对所有入职引导人入职引导工作进行跟踪检查，并有权对入 职引导人工作进行指导、督促，每位入职引导人在试用期内和新员工沟通不少于2次， 并及时填写《入职引导人引导记录表》，违者给予罚款200元的处罚。 （2）入职引导人引导记录表要求填写不准确、不完整，引导的内容有漏项、不到位，被 引导人对引导人引导工作不满意，导致人员流失，给予罚款500元的处罚。 （3）试用期过后，由新员工对所有入职引导人的入职引导工作进行考评，考评内容见《新 员工入职引导人评估表》。 （4）对于因自身原因无法适应而离职或延期转正，则对入职引导人不作处罚。 新员工入职引导及考核 管理办法 编号：HY-HR-ZD029 版号：A/0 页码：第4页共7页管理咨询公司: 附件：表1《试用期员工目标成果评估表》 表2《新员工入职引导人评估表》 表3《入职引导人引导记录表》 三亚海韵集团公司 二○一三年八月一日