福鼎市鑫龙机械部件有限公司 Fds Xinlong machinreg Component Co.,Ltd 职能分解表 职能部门名称/最高职位 一级职能 二级职能 三级职能 总经理 领导公司,决策和监控的公司发展方向，执行董事会的战略和决策 工厂运作管控，保证生产有序进行满足客户需求协调工厂之关系 公司的销售年度计划 制定出公司战略发展方向 完成公司的年度质量计划（以投入材料与产出成品结算） 日常公司重大问题之决策 工厂改善方案提出,并引导和监督执行完成 制定公司的各项具具体目标和指标，建立ISO9001,16949体系及运作 工厂各职能部门的运作和关系协调 工厂职员工薪资考评及工厂职员的提拔和奖罚,经董事长审批,人事执行 主持管理评审和内部审核，向董事长报告质量体系的业绩和改进 全面负责公司生产和质量管理，确保产出符合质量要求和客户需求 行政主管： 保证公司财务数据，客户的联系，企业绩效管理 应收账款和货款管理 依照供货合同，采购合同按期以不同种方式进行账款收取和支付 年度人力资源的计划 按照年度人力资源计划进行招聘并提供 工资和日常管理费用 人员工资核准和日常管理费用支付，如水电、房租、配件等。 客户的订单管理 客户的联络与订单管理，客户财产（图样）保管 监督绩效管理实施 监督绩效管理办法实施 技术部长： 引进满足顾客产品要求的工艺、设备、模具、治工具，并维持改进，技术文件管理 样品试制 管理试制品的试制计划和日程，并制作样品， 提出样品所需要的部品和工刃量具的采购计划 样品所需要的自制工刃量具的设计 对试产和量产中体现试制中的问题点和改善 工艺策划 检讨产品构造 确定工艺加工方法 设计工艺加工所需要的工刃夹量等器具 制定设备配置计划 工艺管理 制定产品的工艺流程、图纸 设定工艺参数 接受工艺安全审查并对问题点采取相应的对策 制定工艺变更管理方法 设备设计和引进 确定设备的规格,并设计设备的配套工装 协助/实施设备评估 依市场要求进行处理 设备管理 管理设备台帐,保养设备 确定设备日常点检的方法 策划和实施设备的定期点检及定期保养 管理设备中的计量仪器 处理设备异常并采取相应的对策 计划和实施设备使用的教育培训 图样标准化 图样、工艺文件标准化管理与实施 图样的发放、登记、回收、管理 技术文件管理 技术文件管理实施 人事部行政部 保证公司的人力资源，薪资评定，5S管理，文件管理，绩效管理实施，企业文化之推广 人员招聘 有效保证人员到位,并满足工厂人力要求 薪资评定 以绩效考核之数据作出薪资评定等级 企业现场5S推行 企业现场5S推行与监督和公司内部评审 文件管控 文件管控流程 绩效管理实施 员工绩效管理办法制定、实施与考核 企业文化之推广 推行企业文化并有效实施 文件管理 公司文件管理实施 市场/业务部：总监 赢取公司运营所必需的销售额和利润 收集市场信息 及时地收集、研究和提供市场及顾客信息 制定销售计划（长期、中期、短期），并统计和分析其实施情况 拓展市场（顾客） 宣传公司产品 定期访问顾客 建立和应用顾客欧亿·体育（中国）有限公司档案 协助相关部门开发新产品 评审顾客要求（合同） 及时地获取顾客要求，并向有关部门传递其内容 检讨、修改和确定顾客要求 订货管理 计算产品的成本和售价 和顾客进行价格交涉 确定是否接受订货 缔结销售合同 接受顾客订单 成品库存少则业务下订单直接补仓，超出则业务主动出货 货款管理 管理产品的销售额和降价额 编制和管理《未收货款管理台帐》，及时地回收销售额 统计和处理顾客端的未验收产品 处理、协助与客户之间的关系