北京四环医药公司目标与绩效咨询职能分解报告
北京理实佳讯管理顾问有限公司
目录
人力资源部职能分解 3
资金财务部职能分解 6
市场营销部职能分解 8
技术质量部职能分解 10
生产管理部职能分解 13
办公室职能分解 18
人力资源部职能分解
一级职能
二级职能
三级职能
制订/实施人事政策，合理开发人力资源，建立和谐的劳动关系，调动员工积极性/创造性，推进企业文化建设
1．人事管理
1．人力资源管理政策及规划
2．人才素质测评与设计以
3．人才的招聘、测试、录用并办理相关手续
4．员工的内部调配及人事统计报表
5．管理层人员的聘任政策、组织竞聘
6．人事档案整理、保管、使用
7．学历及技术证书的审核、确认
8．技术职称晋升的推荐确认
9．填报劳动年检
10．人事费用控制
2．企业文化
建设
企业文化推进规划和策略（年、季）制订
企业文化建设组织、引导、培训或研讨会召集
3．公司员工行为伦理规范和价值观收集、归纳、分析、总结、提炼并纳入公司标准化管理
3．绩效管理
目标和绩效管理体系的建立
绩效目标设定与绩效管理协议
绩效管理的实施监督与反馈
日常工作记录的检查
调整绩效指标
考勤管理
4．组织体系
公司整体组织结构的设置
职位设置、职位描述的调整与管理
5．工资与福利
工资政策与评定办法
工资总额预算与控制
奖励政策的制定及实施
劳动量化标准的制定与控制
工资附加费的预算及分配
津贴（补贴）的设定及计发
福利基金的设定及分配控制
工资、奖金、福利的计划与发放，台帐及统计
个人所得税、住房公积金的计算与缴纳
10．员工的退休政策与实施
6．员工培训与开发
岗位技能标准的设计与修订
培训体系建立与实施
培训网络数据库并及时提供培训信息
按需求编制年度培训计划并组织实施
培训费用预算与控制
内部培训师资及设施的管理
人才的开发使用
7．社会保障
与保险
医疗管理办法的制定及实施
社会保障的计算与缴纳（养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险、住房公积金）
商业保险政策的制定并实施
员工的退休政策与实施
5．工伤申报
8．劳动关系
劳动合同、集体合同文本的编制
劳动合同的管理，保密协议及其他相关协议管理
劳动争议的调解、协商及谈判并参与仲裁
政府主管、专业协会、工会的联络与沟通
9．派出人员
管理
外派人员政策的确定与执行
外派合同的审核与鉴定
办理出入境的手续
10．团队建设
部门团队建设
团队绩效管理
资金财务部职能分解
一级职能
二级职能
三级职能
组织企业财务活动，处理财务关系，为企业生存与发展提供有效的资金和资本支持
1．资金管理
拟定融资、筹资计划，确定融资、筹资渠道，办理筹资手续
管理银行帐户
管理现金和有价证券
资金周转管理
拟定经济计划、审核投资项目资金使用
特殊保险
2．财务控制
制定财务规章制度及内部控制制度并实施
制定成本、费用开支标准并实施动态监控
制定核算程序/细则
审核各项成本、费用支出
3．计划分析
提供财务预测及利润分配方案
编制财务预算
分析与考核预算执行情况
分析财务状况
提供决策所需财务欧亿·体育（中国）有限公司与财务决策方案
4．会计核算
资金核算
成本核算
收入与往来款项核算
存货核算
固定资产核算
总帐核算
电算化管理
5．财务报告
编制财务内外部报表及财务情况说明书
编制财务专题报告
6．审计
编制内部审计计划，出具审计报告
进行专项审计
配合审计部门的审计工作
人员财务状况审计
部门财务状况审计
财务报表的审计
7．工商
1．办理工商变更、登记
2．办理工商年检
8．税务管理
领购、保管、使用发票
办理税务登记及税务年检
核算各项税金
办理纳税申报并缴纳税款
指导执行税务法规
税务分析、合理避税管理
9．综合统计
收集统计数据
建立统计台帐
编制并报送统计报表
提供统计报告
10．档案管理
整理、装订会计凭证、帐薄、报表
归档与保管会计凭证、帐簿、报表
11．团队建设
组织团队建设
团队绩效管理