中国经济芷处于高速发展阶段,其中一个重要原因就是创业活动的不断兴

起和蓬勃发展。然而,相对于成熟企业,新创企此往往会面临两方面挑战。一

方面,新创企业会遭遇资源短缺、组织结构不完善、工作流程不明确等问题。

这就使得创业者需要具备优秀的领导力,带领新创企业实现创业资源的优化配

置,力求发掘新创企业的更大价值。另一方面,新创企业面临的环境压力较大,

例如竞争对手的经验丰富、顾客的偏好变化快,以及技术变革的日新月异。这

就要求创业者具备发现市场机遇的创业能力,提高新创企处对快速动荡、竞争

激烈的外界环境的适应性,从而有利于企业的长远发展。因此,新创企业面临

的上述两方面挑战,使得创业者需要同时具备领导力和创业能力。

20世纪90年代末,学术上开始关注一种新型的领导风格一一创业型领导

(Entrepreneurial leadership)。创业型领导既具备创业者的特征又具备成功领导者

的特征,既强调对员工的行为进行引导和鼓励,实现企业资源的优化配置;又

强调发现和抓住市场机遇,提高企业对外界环境的适应性。尽管学者们己经开

始关注创业型领导对新创企业的重要性,但是目前关于创业型领导对新创企业

绩效的作用机理的研究还很缺乏。因此,本文将对创业型领导与新创企业绩效

之间的关系进行探索。

首先,对本文的重要研宄问题加以解构,将研宄问题细分为三个子问题,

即:(1)创业型领导如何影响新创企业绩效;(2)创业型领导会如何影响企业

的创新战略,进而影响新创企业的绩效;(3)创业型领导会如何根据外界环境

特征,来选择合适的创新战略,进而引领新创企业获得持续发展。其次,本文

将对所涉及到的相关理论进行文献回顾。进而提出了本研宂建构的研宄模型和

相关假设。再次,本文运用SPSS统计软件对从168家中国的新创企业中收集

的数据进行信度和效度分析、相关分析和回归分析,对本研宄提出的理论模型

和研究假设进行验证。得出的主要结论如下:

1)创业型领导能够直接地正向影响新创企业绩效。基于本研宄的内容和目

的,借鉴Gupta, MacMillan和Surie (2004)提出的创业型领导的理论框架,本

文从创业型领导的五个子维度缓冲不确定性、构建挑战、厘清路径、建立承诺、

简明约束出发,详细地分析了创业型领导的不同维度内涵对新创企业绩效的影

响。经过分析和检验发现这五个子维度对新创企业绩效均产生了直接地和显著

地积极影响。

2)探索式创新和利用式创新在创业型领导与新创企业绩效之间起中介作

摘要

用。本研宄基于战略创业理论,发现创业型领导追求优势和追求机遇的行为会

促进企业在幵展探索式创新活动的同时也注重开展利用式创新活动,而这两种

创新活动均能够正向影响新创企业绩效。研究结果显示,探索式创新和利用式

创新均能够在创业型领导和新创企业绩效的关系中起中介作用。

3)环境动态性和环境竞争性对创业型领导与新创企业绩效关系的调节作

用。本研宄基于权变理论和跨层次的视角,考虑创业环境对创业型领导与新创

企业绩效关系的调节作用。同时,结合中国转型经济时期创业环境的主要特征,

选取环境动态性和环境竞争性作为考察创业环境的两个方面。研宂结果表明,

环境动态性对创业型领导与探索式和利用式创新的关系起到调节作用。当环境

动态性高时,创业型领导与探索式创新的关系更强;当环境动态性低时,创业

型领导与利用式创新的关系更强。环境竞争性对创业型领导与探索式和利用式

创新的关系起到调节作用。当环境竞争性高时,创业型领导与利用式创新的关

系更强。当环境竞争性低时,创业型领导与探索式创新的关系更强。而环境动

态性和竞争性对探索式和利用式创新与新创企业绩效之间关系的调节作用并不

明显。

最后,本研究为提升新企业的创业型领导提出了一些建议。新创企业应该

注重对人才的选拔和培训,制定有针对性的选拔制度,甄别出具备创业型领导

潜质的领导者。通过专门的领导力培训,培养领导者建构愿景的能力、团队建

设能力、吸收不确定性的能力以及利用和开发创业机会的能力等。另外,新创

企业领导者要意识到创业环境会影响到其决策的有效性。新创企业领导者要学

会感知外界环境的变化,针对不同的环境特征制定不同的创新战略。

本研宄的结论对于想要创业的人、风险投资者、创业教育工作者也有很大

的借鉴意义。例如,想要创业的人通过参加深度对话、模拟决策训练、情境测

验等培训活动,去评估自己在创业情境下领导力方面的优缺点并获取建议。创

业教育工作者可以规划和制订一些创业计划大赛,学生们可以在创业计划大赛

中充与领导者的角色,从而培养学生们的创业型领导。

关键词-创业型领导新创企业绩效探索式创新利用式创新创业环境