1 5S培训 ——南京宝钢住商金属制品有限公司 为什么我们需要实施5S 你会到这样的超市购买物品吗？为什么？ 环境脏，到处是灰尘 通道被堵塞，很难走 没有标明物品放置的区域指示牌，找不到要的东西 物品没有按照一定的规律随意放置 你找来营业员，他很努力，但是半个小时以后还是没有找到你想要的物品 为什么我们需要实施5S 你会到怎样的超市购买物品？ ？？？ 为什么我们需要实施5S 我们公司目前的状况是怎样的“超市”？你觉得我们的客户是怎样看我们的？ ？？？ 我们的现状 下班后物品随意放置我们的现状 重要的操作工具没有受控我们的现状 没有区域区分、标示，物品放置混乱，产品没有充分防护我们的现状 虽然有规范和标示，但没有执行看看别人是怎么做的看看别人是怎么做的看看别人是怎么做的看看别人是怎么做的一、实施5S的意义一、实施5S的意义 （1） 培养员工的工作积极性 促进效率的提高 降低成本 （2） 促成工作效率的提高 良好的工作环境和工作气氛，有修养的工作伙伴，物品摆放有序，不用寻找，员工可以集中精神工作，工作兴趣高，效率自然会提高。 15 一、实施5S的意义 （1） 改善和提高企业整体形象 整齐、清洁的工作环境，让顾客有信心，容易吸引和留住顾客； （2） 促成工作效率的提高 良好的工作环境和工作气氛，有修养的工作伙伴，物品摆放有序，不用寻找，员工可以集中精神工作，工作兴趣高，效率自然会提高。 16 一、实施5S的意义 （3） 改善产品在库周转率 整洁的工作环境，有效的保管和布局，彻底进行最低库存量管理，能够做到必要时能立即取出有用的物品。工序间物流通畅，能够减少甚至消除寻找、滞留时间，改善零件在库周转率。资源得以合理配置和使用，减少浪费。 （4） 减少直至消除故障，保障品质 优良的品质来自优良的工作环境。通过经常性的清扫、点检，不断净化工作环境，避免污物损坏机器，维持设备的高效率，员工作业出错机会减少，不良品下降，品质上升。 17 一、实施5S的意义 投资者满意 企业达到更高的生产及管理境界，投资者可以获得更大 的利润和回报。 客户满意 表现为高质量、低成本、交期准、技术水平高、生产弹 性高等特点。 雇员满意 效益好，员工生活富裕，人性化管理使每一个员工都可 获得安全、尊重和成就感。 社会满意 良好的企业形象，好的效益，公司的良好发展，能为社 会带来更多的效益一、实施5S的意义二、5S的来源二、5S的来源 5S管理源于日本，指的是在生产现场，对材料，设备人员等生产要素开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、修养等活动，为其他管理活动奠定良好的基础，是日本产品品质得以迅猛提高行销全球的成功之处。 整理、整顿、清扫、清洁、素养的日语外来词汇的罗马文拼写时，它们的第一个字母都为S，所以日本人又称之为5S，近年来，随着人们对这一活动的不断深入认识，有人又添加了“安全” 内容，称为6S活动。 21 三、5S的定义 22 三、5S的定义 1、整理（SEIRI) 区分要与不要的东西，不要用的东西清理掉。 2、整顿（SEITON) 要用的东西按规定定位、定量地摆放整齐，明确地标示。 3、清扫 (SEISO) 清除工作场地内的赃污，并防止污染的发生。 4、清洁 (SEIKETSU) 将前3S实施的做法制度化、规范化，贯彻执行并维持成果。 5、素养 (SHITSUKE) 人人按规定行事，养成良好习惯。 23 四、5S实施要领 24 四、5S实施要领 ——整理 1、定义 区分要与不要的东西，不要用的东西清理掉。 2、目的 把“空间”腾出来活用。 3、推行要领： 所在的工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的。 制定“需要”和“不需要”的判别标准。 清除不需要物品。 调查需要使用频度，决定日常用量。 制定废弃物处理方法。 每日自我检查。 25 四、5S实施要领 ——整顿 1、定义 要用的东西按规定定位、定量地摆放整齐，明确地标示。 2、目的 整齐、标示，不用浪费“时间”找东西。 3、推行要领： 要落实前一步骤整理工作。 布置流程，确定置放场所。 规定放置方法。 划线定位。 标示场所物品（目视管理的重点）。 26 四、5S实施要领 ——清扫 1、定义 清除工作场地内的赃污，并防止污染的发生。 2、目的 清除“脏物”，保持工作环境内干净、明亮。 3、推行要领： 建立清扫责任区。 执行例行清扫，清理脏物。 检查污染源，予以杜绝。 建立清扫基准，作为规范。 27 四、5S实施要领 ——清洁 1、定义 将前3S实施的做法制度化、规范化，贯彻执行并维持成果。 2、目的 通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。 3、推行要领： 落实前3S工作。 制定目视管理、颜色管理的基准。 制定检查制度。 制定考核制度，加强执行监督。 各级管理者经常带头巡查，带动重视。