质量管理体系文件
编码：QD/JS01
质量体系管理制度汇编
(符合GB/T19001-2008/ISO9001∶2008
和GB/T50430-2007标准)
现行版本：Ⅵ
修改码：0
***油田建设集团有限责任公司油建公司发布

目录
QD/JS01-01质量目标管理办法 1
QD/JS01-03临时劳务工管理办法 4
QD/JS01-04劳资专项管理办法 8
QD/JS01-05管理人员绩效考核工作暂行规定 23
QD/JS01-06计件（绩效）工资管理办法 31
QD/JS01-07员工培训管理办法 37
QD/JS01-08设备管理办法 41
QD/JS01-09装备计划管理办法 56
QD/JS01-10生产管理办法 60
QD/JS01-11施工质量策划管理规定 65
QD/JS01-12投标管理办法 69
QD/JS01-13合同管理办法 72
QD/JS01-14工程施工分包管理办法 77
QD/JS01-15物资管理办法 87
QD/JS01-16施工准备管理规定 98
QD/JS01-17特殊过程管理规定 103
QD/JS01-18计量管理办法 106
QD/JS01-19工程回访、保修和服务管理办法 118
QD/JS01-20施工质量检查与验收管理办法 122
QD/JS01-21质量绩效考核办法 127
QD/JS01-22质量信息管理及质量管理改进办法 135
质量目标管理办法
第一章总则
第一条为了切实提高工程实体质量及质量管理工作的质量，使实现公司质量目标的过程成为质量改进的过程，提高全员劳动生产效率，提高公司经营管理业绩，激发员工的工作积极性，增强发包方的满意度，特制订本办法。

第二条本办法主要内容包括质量目标制定的依据，质量目标的分类、分解和落实，质量目标实现情况的监督考核及质量目标的改进。适用于公司机关及所属各单位。

第二章管理职责
第三条公司根据质量管理的需要，设立了公司和工程部（项目部）两级管理层，在公司机关层面设置相关部室和岗位，工程部（项目部）层面对应设置相关岗位，明确两级管理层中的组织协调质量管理的部门和岗位的职责和权限，保证质量管理体系顺畅运行。

第四条公司经理是本公司质量管理体系的最高管理者，负责贯彻集团的质量方针，组织制定公司的质量目标，根据质量管理体系运行情况，通过自查和评价和不断进行的质量管理创新，有效改进公司质量目标。

第五条副经理、总师负责协助公司经理制定质量目标，并对质量目标、质量指标的分类、分解提出具体要求，监督质量目标分解和实施情况，协助经理对公司的质量目标实施改进。

第六条技术质量部为公司质量目标管理的主责部门。协同相关部室和职能部门负责依据相关质量管理体系文件要求，制定质量目标中本部门负责的具体质量指标，并对其进行进一步量化分解和落实，形成文件传递到基层单位，监督和考核基层单位质量指标的完成情况，为质量目标的改进提供技术支持。

(一)技术质量部负责协助经理和总工程师制定公司质量目标，包括单位工程优良率、工程一次验收合格率等，负责制定基层单位应完成的质量目标，并对其进行分解，传递到基层施工单位及项目部。

(二)生产协调部负责协助副经理制定公司顾客满意度的质量目标，负责制定基层单位应完成的顾客满意度的指标，并对其进行分解，传递到基层项目部。

第七条工程部（项目部）负责贯彻实施公司的质量方针和质量目标，根据机关各职能部门下达的分解质量指标，制定本单位的质量目标，并进一步量化分解至各岗位，落实质量责任制，接受上级相关部门对质量指标完成情况的监督和考核，为公司质量目标改进提供基础数据支持。

第三章质量目标管理
第八条质量目标按照管理职能分类，可分为质量验收目标和顾客满意目标；按照管理层级分类，可分为公司质量目标和基层质量目标。

第九条公司依据国家、欧亿·体育（中国）有限公司、企业的各项法律、法规的规定，按照集团QD/JS0-03《质量方针、质量目标管理办法》的要求，结合集团经营管理的考核规定，根据公司生产、经营管理的实际情况，发包方反馈的满意度指数，公司管理层制定公司的质量目标。并通过年度工作重点明确公司质量目标。

第十条公司机关各职能部门对管理层提出的质量目标进行进一步的分解量化，制定公司QR/JS01/5.4.1-1《质量目标、质量指标分解表》，落实到机关各部门、工程部（项目部）等基层单位，保证在相关职能和层次上建立可监督考核、可实现的质量目标和质量指标。

第十一条技术质量部负责协助经理和总工程师对公司的质量目标进行展开、监督检查和考核，相关职能部门负责对本部门制定质量指标的完成情况进行监督检查和考核，对质量目标和质量指标分解实施情况的监督检查和考核，可通过日常工作检查、统计报表、内部审核等方式予以实现。

第十二条通过对质量目标的分解实施情况的有效考核结果进行分析和研究，确定对机关职能部门和工程部（项目部）及具体管理人员和操作人员进行相应的奖罚，可通过月度经营管理考核、项目质量绩效考核等方式予以实现。通过适当地奖罚措施激励公司员工提高质量责任意识，改进质量管理，以基层质量指标的实现保证公司质量目标的最终实现。

第十三条通过对公司各级管理层、各岗位的质量目标和质量指标完成情况的信息收集、传递、分析，结合发包方满意度的回访调查情况分析，由公司经理组织公司管理层及相关职能部门进行分析和评价，分析质量目标管理中存在问题或潜在问题的