www.seikoqm精工咨询
精工咨询
www.seikoqm
精工咨询-首席战略咨询顾问mark
2014-8-16
精工咨询
www.seikoqm
重庆嘉泰精密机械有限公司
精工咨询
2014. 05. 21
战略梳理诊断报告
www.seikoqm精工咨询
嘉泰的经营状况背景分析
第一章
嘉泰战略环境诊断分析
第二章
精工对嘉泰战略管理的诊断结论
第三章
Contents Page
目录页
精工对嘉泰战略管理的改进建议
第四章
常怀敬畏之心，常存进取之志，常葆服务之念
www.seikoqm精工咨询嘉泰战略诊断分析报告
常怀敬畏之心，常存进取之志，常葆服务之念
www.seikoqm精工咨询
项目实施细案8月计划
具体时间 项目内容
双方事项
组织要求 备注
顾问组 企业项目组
8月1-2日 项目准备
1、团队组建
2、项目调研工具设计
3、项目调研方案制定
1、团队组建
2、项目启动会准备 ---------- 不驻现场完成
时间待定 项目启动大会
1、参加项目启动会
2、对项目的意义、目标、流程及时间、要求等进
行阐述
1、组织项目启动会
2、对项目的重要性及对所有员工、项目组
成员等的要求进行阐述
1、顾问组由项目总监发言
2、企业项目组由董事长发言 驻场完成
8月5-8日 战略调研 人力资源调研 通过4C模式进行战略访谈 人力资源6大模块访谈
1、参与访谈、提出意见
2、提出对组织现状的问题思考
3、对欧亿·体育（中国）有限公司与市场的分析与见解
1、顾问组2-3人参加
2、企业中、高层参加，采用1对
1单独访谈
驻场完成
8月9-17日 欧亿·体育（中国）有限公司整理 通过访谈，分析整理欧亿·体育（中国）有限公司，形成调研报告 审查调研报告 1、顾问组2人参加 不驻现场完成
8月19日 战略研讨会（建议顾问和老总单独沟通） 组织战略研讨会 1、参加战略研讨会 2、充分提出个人意见 顾问组及企业中、高层全部参加 驻场完成 (建议户外)
8月20-22日 市场调研 1、欧亿·体育（中国）有限公司信息收集 2、宏观信息收集 提供信息参考 ---------- 不驻现场完成
8月23日 战略研讨会 组织战略研讨会 1、参加战略研讨会 2、充分提出个人意见 顾问组及企业中、高层全部参加 驻场完成 (建议户外)
8月25-29日 战略编制
1、根据战略研讨会及后期收集的外部信息编制
战略与规划
2、向企业项目组提出战略咨询
1、审核战略规划书
2、回复战略咨询 ----------
不驻现场完成，
可间断到公司
注：战略研讨会需另定日期举办