强调奉献和责任  价值取向是希望自己的成果被社会的认可 强调人的自觉 鼓励充分沟通和交流 更多的是基于熟悉基础上的信任，而不是控制 人员、资金少 业务灵活、业务方向明确 强调对客户的快速反应能力 强烈的技术导向 每个人都是多面手 员工之间的层级关系淡化 组织结构扁平化 跨部门和层级的协调多 没有明显的权责划分 职业化分工不明显，一人多能 规章制度少，管理柔性化 对企业形成重大挑战，使之不满足于现状，从而确保不断的增长 鼓舞凝聚人心，吸引人才，使员工觉得前景广阔 创造大量的创新机会，为员工提供发展的平台 形成以业绩为主导的企业文化—大家为了共同的理想而奋斗 提升在外界的地位 有崇高的意义—如微软公司的“让每一张办公桌上都有一台电脑” 有比较明确的，又是十分具有挑战性的目标—如市场占有率和年销售额与利润增长率指标 简洁、容易对内对外沟通，尽可能做到人尽皆知 基于对今后三、五年及十年的市场、欧亿·体育（中国）有限公司与公司发展趋向和理想的认真考虑与分析 实施董事会决议、公司年度计划和投资方案   主持公司正常的生产经营和管理工作，并向董事会报告 向董事会或监事会报告重大合同的签定和执行情况、资金运用和盈亏情况 提请聘任或者解聘公司副总经理、财务总监、营销总监 副总经理以下的管理者由总经理全权聘任或者解聘