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升
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制
度

批准：编制：杨杰实施日期：2014-01-01
通辽市振富商贸有限公司
员工晋升管理制度
第一条 目的
1．1、为员工提供广阔的成长空间，充分激发员工之潜能；
1．2、提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，实现自下而上的推动公司人才队伍整体水平不断提升；
1．3、指导员工规划个人职业生涯，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，让员工实现个人平台发展计划；
1．4、明确公司的“选人、用人、留人、留人”的人才策略，促进公司发展对人才的需求与个人发展计划的对接；
1．5、规范公司员工的岗位调整和晋升、晋级、降级等工作流程。

第二条 适用范围 《薪酬管理制度》补充规定，适用于全体员工
第三条 权责
3．1、人力资源部负责制定公司《员工晋升管理制度》。

3．2、公司部门主管、经理负责对员工晋升的考核，由上级对下级进行考核。

3．3、分管负责人复核、总经理最终签批。

第四条 原则
4．1、符合公司及部门工作的实际需求。

4．2、晋升方向与个人职业生涯规划方向一致。

4．3、能者上，平者让，庸者下
4．4、机会公平、考核公正、信息公开。

4．5、每个职位至少要任职半年以上方可晋升到下一个职位。

第五条 晋升制度内容
5．1、公司可以根据工作需要，对员工的岗位或职位进行必要的调整，在公司职位空缺的情况下，员工也可以根据本人的意愿申请公司部门之间的调整。

5．2、员工晋升可分为员工部门内晋升和员工部门之间的晋升，
5．2.1员工部门内晋升：是指员工在本部门内的岗位变动，由各部门主管根据部门实际情况，经考核后，具体安排，并报人力资源部存档。

5．2.2 公司员工部门之间的晋升：是指员工在公司内部各部门之间的流动，需经考核后拟调入部门须填写《晋升调岗异动表》，由所涉及部门主管批准并报分管负责人或总经理审批，交由人力资源部存档。

5．3、员工晋升分为三种类型：3.1 职位晋升、薪资晋升，3.2 职位晋升、薪资不变，3.3 职位不变、薪资晋升，
5．4、员工晋升的形式分为定期或不定期:
4.1定期：根据《薪酬管理制度》规定，每年12月份进行操作，1月1日执行；
4.2不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，可以予以晋升。4.3试用期员工，在试用期间，工作表现优秀者，由试用部门推荐，提前进行晋升。

第六条 晋升条件标准
6.1、所有晋升以绩效评估成绩为依据
6.2、特殊晋升需总经理审批
6.3、具体晋升条件：
6.3.1 所有晋升必须在本职岗位连续工作6个月以上（不含试用期）
6.3.2品行良好，对公司的忠诚度以及持久贡献性；积极参与公司举办的各类会议、培训、公司庆典表彰会等相关活动，并有突出表现；
6.3.3 严格遵守公司相关规章制度，无明显违规违纪行为；
6.3.4 支持所在团队建设及维持公司秩序的；
6.3.5 业绩突出，屡创历史新高者；
6.3.6 对公司发展提出重大建议者并为公司采纳，并产生重大经济效益的；
6.3.7 有其它重大突出贡献，经公司讨论认定应当给予晋级嘉奖的；
6.3.8 因公司或部门团队建设需要或其他情形的晋升；
6．4、有下列行为者不能参与晋升
6.4.1一年内违反公司各类规章制度被处罚者，KPI考核成绩低于90%者，
6.4.2一年内有重大工作失误者，
6.4.3已通过特殊途径或方式得到晋升者，
第七条 晋升程序
7．1、薪酬晋升请参照《薪酬管理制度》
7．2、职位晋升流程：
7．2．1 部门提出人员晋升申请，填写《员工晋升异动申请表》，
7．2．1 分管负责人或总经理审批通过，进入晋升考核期，
7．2．1 考核期满，人力资源部提前半月进行晋升考核评估，
7．2．1 考核评估成绩通过，由分管负责人或总经理签发任命书，
7．2．1 由人力资源部重新定岗定薪，
7．3、晋升考核期：
7．3．1 员工通过审批进入晋升考核期，
7．3．2 晋升考核期长度1-3月不等，视具体需求而定，
7．3．3 晋升考核期需每月提交《晋升期月工作报告》，
7．3．4 《晋升期周工作报告》是晋升考核的重要依据，占综合考核分40%；
7．4、晋升KPI考核评估
7．4．1晋升考核评估采用360度考核法，由部门与部门之间进行综合考核，
7．4．2晋升考核评估成绩占综合考核分60%；
7．4．3 达到KPI考核总分90%以上予以晋升。

第八条 附件