变更记录明细
版次
章节
页次
日期
制(修)订者
内容
《牧宝员工晋升淘汰考核制度》
附件一、附件二
《牧宝员工晋升淘汰考核制度》
批 准
审 核
制 定
人事部
年月日
年 月日
文件编号
MB-HR-1115
版次
1.0
制定
人事部
制定日期
2013年1月15日
会签：
行政部： 人事部：财务部：
制造中心： 后勤部：仓储部：
销售部： 采购部：手编垫：
一 总则
目的
通过对员工在本职工作期间工作能力、执行力、忠诚度及工作岗位所需的各项职业素养的考核。充分了解该员工的复合度及优异性，达到留住优秀合适的员工，淘汰不合格员工的目的。不断提高员工的工作质量，降低牧宝公司人员流失率，保证牧宝员工队伍的稳定性，持续提升牧宝公司员工的综合素质。

原则
员工的考核将采取一下原则进行：
本人自我评述
直接主管综合评定
部门经理/总监审核
人事部组织民主评议及审核
总经理审批
适用范围
牧宝公司全体员工。

权责单位
公司人事部负责本制度的制定、修改、解释、废止等工作。

总经理负责核准本制度的制定、修改、废止等。

二、考核时间
1．岗位员工：晋升、淘汰考核为1-2次/年，晋升考核需在转正后方能接受晋级考核。

2．主管级（含）以上员工：晋升、淘汰考核为1次/年，晋升考核需在转正后方能接受晋级考核。

3．以上如遇特殊情况，晋升考核将顺延。

考核内容及方式
员工自我评述内容：对期间的工作表现进行自我评述，包括工作要项、主要贡献、工作障碍、工作规划、合理化建议等内容。

直接主管综合评价内容：员工的绩效考核、工作业绩、个人能力、工作素质、思想品德、考勤情况等内容。有必要的情况下，其主管要进行岗位实际操作考核，从而确定该员工的本职工作能力。

部门经理/总监审核：部门经理或总监对员工的自评和其上级的评价进行审批，并填写鉴定意见，并根据《牧宝公司薪酬体系管理制度》对员工进行建议薪资晋升等级的填写。

人事部组织民主评议及审核：人事部将针对不同的部门员工进行组织合理的民主评议会，将组织部门同事、跨部门同事间的横纵向评议；同时，结合员工考勤状况给出评定；同时根据上述成绩进行定级认定。

总经理对上述结果进行批准。

四、考核权限
考核者
被考核者
主管
经理
总监
总经理
职员（岗位工）
考评
审核
审批
批准
管理类员工
---
考评
审核
批准
说明：
1、“职员”（岗位工）定义为：职务在主管级（不含）以下人员。主要包括但不限于：文员、