文件名称
晋升管理制度

目的
规范全公司人员晋升,营造公平、公正、和谐的竞争环境，促进公司人力资源规范化管理发展，充分调动员工的积极性和主动性。

二、适用范围
本制度适用于公司所有员工。

三、定义
晋升是指员工向一个比前一个工作岗位挑战性更高、所需承担责任更大以及享有职权更多的工作岗位流动的过程。

四、内容
（一）晋升顺序与相关规定：
1、晋升分为横向晋升、纵向晋升，既可直线晋升也可向幕僚斜线晋升，均按由低到高顺序进行。

2、管理类晋升顺序：员工→组/线长→文员主管/主任→厂长→副总经理；
3、技术类晋升顺序：员工学徒师傅 技术主管技术经理
4、为建立一个公平流畅的晋升通道，规定从一个新员工入职开始，在人力资源部培训师对其进行入职训练后，就必对其专长爱好及发展方向进行沟通与把握，并指导新员工填写《千禧之星职员职业生涯规划书》，原件留人力资源部，复印件各一份转交给其工作部门的最高管理者与其直属主管，以后就要与人一齐流转到新部门。

5、车间直属主管或其部门最高管理者，在日常工作中，要指导员工做好本职工作外，要留意其入职时的职业规划，依其兴趣与专长在适当情况下调整其工作岗位，有意识发挥专长。如公司举行相关有利于其职业规划发展的培训，要安排其参加。如原来员工职业规划与实际中表现错位，要重新调整，记录于《千禧之星职员职业生涯规划书》，并书面报告给人力资源培训师。人力资源培训师在组织培训时，要参阅全公司人员的《千禧之星职员职业生涯规划书》，使培训更具针对性。

6、人力资源部依员工发展情况向所缺职位上级进行推荐，并建立内部人才库，公开内部招聘信息，接收内部员工投递简历，组织相关人员面试。

（二）晋升流程
1、管理类晋升流程
（1）人力资源部发布内部招聘信息：
2、技术类晋升流程
评审程序
准备事项

评审对象确定

各部门主管提交晋升名单或个人申请晋升、投递简历名单
人力资源部统计分类晋升人员
见证文档：《组织架构图》《人员编制》《薪资等级对照表》等

确定评
估小组

各部门主管负责核定候选人资格，不合资格的要耐心对其说明并书面报人力资源部，最后由上级主管及评级人员对候选人综合面试筛选
评级小组成员（限定3人或5人）

初评

对面试结果，召开评级小组成会议初步评定
见证文档：《升职面试评估表》

张榜处
理申诉

张榜公布核定人员名单3天
如有投诉，召集评级小组成进行限期核实调查，由人力资源部牵头，调查后并公布调果结果
见证文档：《人事公告》

基础
培训

根据培训计划组织培训与考核
培训过程评分、培训结果评分时间安排：
见证文档：《培训计划》《知识能力测评》

轮岗
试用

协调安排上岗、同时展开能力提升培训及业务技能培训

见证文档：《试用评估表》

能力
评估

人力资源部准备《试用考核》一般为三个月，表现优秀可提前，考核要组成联合考核组对其升职后表现进行笔试与面试。

组织相关技能考试、收集评估欧亿·体育（中国）有限公司《绩效考核表》、《考勤表》、《培训考核评分》等
组织评级小组成评估

个人晋升欧亿·体育（中国）有限公司存档

人力资源部负责将所有提名人员和评审晋升成功的人员欧亿·体育（中国）有限公司分类存档，待试用通过装入个人档案袋中，以便未来参考；
见证文档：《人事异动表》

晋升
完成

正式开始新工作，调整其相关待遇福利
见证文档：《任命书》

3、晋升标准，晋升人员提报标准：
项目指标
员工→班长/组长
班组长→主管/主任
主管/主任→厂长

资历指标
见《职务说明书》中该职务的相应任职资格，条件，内部晋升需放宽条件的，由人力资源部申请，总经理批准

绩效指标
所属班组内前3名
绩效考核90分以上
绩效考核90分以上

安全管理
无安全事故
所管理区域员工工伤医疗费不超过500元
所管理区域员工工伤医疗费不超过1000元