贸易有限公司 管 理 制 度 批准生效日期： 年 月 日 文件名称：薪酬管理制度（试行） 颁发部门：人事部 分发部门 各部门、各分公司 文件编码： □新订 □修订 □复审 原文件编码：无 编写人 审核人 批准人 日 期  20009.01.1 日 期 日 期  年 月 日 1 总则 目的 为适应公司战略的调整，提高公司管理规范和整体运作效率，强化绩效管理对战略目标及方向的协调与引导作用，特制订本制度。 1.2本公司的付薪酬理念为“3P付薪”，也即： 1.2.1按岗付薪(PAY FOR POSITION)：薪酬由职位市场价值级别决定。 1.2.2按人付薪(PAY FOR PERSON)：薪酬由个人业绩表现和能力决定。 1.2.3按绩效付薪(PAY FOR PERFORMANCE)：薪酬由个人业绩考核结果决定。 1.3适用范围 本办法适用于所有在职的公司本部员工及海外分公司中方员工（海外分公司中方员工特指中方分公司总经理、业务经理、仓库经理、财务经理、清关经理）。 2薪酬结构 本部员工的薪酬指等级薪酬（基本工资+绩效工资），海外分公司中方员工的薪酬由等级薪酬（基本工资+绩效工资）和区域津贴组成。 薪 酬 类 别 薪酬构成 等级薪酬 （基本工资+绩效工资） 区域津贴 本部员工 √ 海外分公司中方员工 √ √ 3各薪酬项目的管理标准 3.1等级薪酬 3.1.1薪酬等级是根据公司薪酬管理策略，以职岗价值为基础，并结合外部薪酬市场竞争力管理要求、公司付薪现状和支付能力等因素所确定的现金报酬等级。 3.1.2薪酬等级与职岗等级一一对应。每个薪酬等级对应的薪酬均包括基本工资和绩效工资。其中基本工资与绩效工资比例如下： 性质 所属部门/岗位 基本工资：绩效工资 本 部 国际业务部（除业务助理） 30：7 国际业务部（业务助理） 70：3 采购部（除助理、秘书） 50：5 采购部（助理、秘书） 80：2 总经办、财务中心、审计监察部、信息管理部、市场拓展部、品质管理部、船务单证部、运营管理部、 行政管理部、人事部 80：2 海外分公司 中方分公司总经理、业务经理、财务经理、仓库经理、清关经理 40：6 3.1.3员工等级薪酬的确定 （1）根据员工个人所在的职岗等级确定相应的薪酬等级。 （2）每一薪酬等级包含9档薪酬。公司根据员工个人的绩效表现、个人能力表现以及市场状况等因素，确定员工所在薪酬等级内的薪酬档级。处在同一薪酬等级上的员工，若个人的绩效表现、个人能力表现相同，原则上他们所处的薪酬档级也相同。 3.1.4基本工资计发频率及标准 员工的基本工资按月计发，计发数额以等级薪酬约定的基本工资数额为标准。 3.1.5 绩效工资计发频率及标准 员工的绩效工资与绩效考核挂钩。绩效工资计算方法及计发频率如下： 类 别 绩 效 工 资 计 发 备 注 月 度 季 度 年 度 本 部 员 工 基层员工 P月度=1/2. a.b P季度=3.a.b-3. P月度 国际业务部业务主管、业务员，采购部采购员绩效工资季度发放 中高层员工 P月度=1/2. a.b P年度=12.a.b-12. P月度 海外分公司中方员工 P季度=3.（1/2.a ）.b P年度=12.a.b-4. P季度 –C风险绩效 C部分在次年年底，根据风险绩效考核情况一次性发放 所有员工逢季度绩效工资于下一季度的第一个月内发放；所有员工逢年度的绩效工资于下一年的第一季度内发放 备注： ①P：实际发放数额；a:标准绩效工资；b:当期考核绩效系数 ②C指海外分公司员工的风险绩效，C海外分公司总经理=￥4万；C海外分公司其他岗位=￥3万 ③若前一年可用于支付年度绩效的实际数额小于C值，次年发放的实际额为超出C值部分。 ④员工若离职，其C部分在员工离职半年后，公司将根据风险绩效考核情况给予一次性发放。 3.2 区域津贴 3.2.1区域津贴是公司根据工作所在国的地区类别，向海外分公司中方分公司总经理、业务经理、财务经理、仓库经理、清关经理计发艰苦地区补贴。其地区类别参照非洲国家的治安状况，人文条件，天气情况以及社会经济发展程度等因素划分。 3.2.2 区域津贴计发频率及标准 区域津贴按月计发，计发标准如下： 区 域 区域津贴 分公司总经理 其他岗位 一类 埃及、摩洛哥、突尼斯 12000元/月 8000元/月 二类 加纳、坦桑尼亚