薪酬管理办法
编 制 人：王雪梅
审 核 人：赵全俐
批 准 人：胡占伟

主办单位：人力资源处
批准日期：2011年05月25日
生效日期：2011年05月25日

目 录
第一章：总则
第二章：薪酬结构
第三章：定薪管理
第四章：调薪管理
第五章：特付工资管理
第六章：员工加班管理
第七章：工资核发
第八章：附则
第一章总 则
第一条 为进一步规范公司薪酬管理，建立科学的管理体系，实现有效激励与约束机制，以充分调动员工主动性、积极性，推动公司业绩的提升，特制定本办法。

第二条 薪酬策略
保持市场竞争力：核心人才竞争国内化，关键人才竞争欧亿·体育（中国）有限公司化，普通人才竞争属地化，吸引并留住有用人才，支撑企业可持续发展。

实现结构多元化：依据分配因素，建立规范清晰的薪酬结构，实现各薪酬结构单元的功能，并建立短期激励和长期激励相结合的机制。

岗位和绩效相结合：通过岗位评价系统评估岗位相对价值，并以此为基准确定工资标准，工资标准的调整以绩效结果为依据，建立以工资标准为核心的薪酬管理机制。

第三条 本办法所用术语：
工资标准：指岗位工资与月度绩效奖金/工时工资之和。

第四条 本办法适用于公司所有在职员工及返聘员工。

第二章薪酬结构
第五条 公司实行岗位级别制的工资体系，根据各岗位价值，将工资分为若干级别和档位。每个级别涵盖对应几个工资档位，每个档位对应一个工资标准，所有档位工资标准组成工资级别标准表，作为核定员工工资标准的依据。

第六条 公司薪酬由岗位工资、月度绩效奖金/工时工资、年度绩效奖励、津贴补贴等四部分构成。

第七条 岗位工资
岗位工资是薪酬结构的核心部分，体现岗位价值差别，是核定员工收入和体现员工薪酬发展的重要部分，每月依据出勤支付。

主管序列： 一二级主管岗位工资占工资标准的82%；
专业序列：岗位工资占工资标准的90%；
操作序列：岗位工资占工资标准的50%。

第八条 月度绩效奖金/工时工资
（1）月度绩效奖金：除直接生产岗位以外的其它岗位，与公司业绩、部门绩效和员工绩效挂钩，上下浮动。

主管序列：一二级主管月度绩效奖金占工资标准的18%；
专业序列：月度绩效奖金占工资标准的10%；
操作序列：月度绩效奖金占工资标准的50%。

（2）工时工资，该结构针对操作序列中的直接生产岗位，以部门员工当月实际完成的工时量作为工时工资发放依据。占工资标准的50%。

第九条 年度绩效奖励
每年度根据公司生产经营情况，由公司办公会研究决定。年度绩效奖励按工资总额的5%--10%的比例计发，若公司超额完成年度经营情况可适当提高相应比例。

第十条 津贴补贴
津贴补贴包含代理津贴、班组长津贴、中夜班津贴、交通津贴、就餐津贴、单身补贴、租房补贴等。具体规定如下：
1、代理津贴：指对担任代理主管期间，依据其管理责任、管理幅度等因素不同，设定相应的代理津贴，每月依据出勤支付，并随岗位异动调整。代理期间，若现岗位工资标准加上代理津贴后超过所代理主管岗位对应工资标准，按主管岗位工资标准执行。

2、班组长津贴：根据班组长所肩负着对班组各项管理和班组建设责任而设定的津贴。

3、中夜班津贴：根据国家规定从事夜间工作应享受的津贴。

4、交通津贴：适当考虑职工上下班等因素，给予职工适当的津贴。

5、就餐津贴：公司为其员工提供午餐所给予的津贴 。

6、单身补贴：凡家不在青岛市和即墨市，且住公司单身宿舍的未婚员工可享受单身补贴。

7、租房补贴：
凡在新厂所在地租房的已婚员工可享受租房补贴。具体依据综合办公室相关规定执行。

8、通讯补贴：
考虑到其主管及其某些岗位的工作特点所设置的补贴。

9、其他津贴补贴项目，须经公司审批后设立。

第三章定薪管理
第十一条 定薪指新进人员工资标准的确定。

第十二条 公司高层主管工资标准由集团核定。

第十三条 一级主管及以下人员按照如下规则执行：
人员类别
定薪规则

试用期定薪
转正定薪

主管
社会招聘
试用期间执行低于岗位工资标准二个档位或协议工资的70%。

执行岗位工资标准或协议工资的85%

内部提拔
试用期间工资为（现岗位工资标准+公司任命岗位工资标准）/2
执行相应岗位的工资标准

社招人员
有相关工作经验
试用期间执行协议工资标准的70%。

执行工资标准或协议工资的85%

无相关工作经验
参照院校招聘标准执行。

院校
招聘
硕士
见习期内按照签订的毕业生就业协议（年度校园招聘方案）具体工资标准执行。

执行相应岗位薪幅的最低档。

本科

执行低于相应岗位薪幅的最低档的一个档位执行。

大专

执行低于相应岗位薪幅的最低档的二个档位执行。

中专、技校等

执行相应岗位薪幅的最低档。

第十四条 试用期的确定：
岗位
有相关工作经验
无经验

主管序列
3-6个月
6个月

专业序列
1-3个月
一年

操作
序列
直接生产岗位
1-3个月
6-12个月

生产辅助
（设备操作岗位）
1-3个月
以能够独立作业或取得操作证为依据，试用期二个月

服务岗位
1-3个月
6个月

注：经评定，员工技能水平提升快，业务突出者，可提前办理转正手续。

第四章调薪管理
第十五条 薪资调整包括年度调薪、异动调薪、奖惩调薪。

第十六条 年度调薪主要包括两个部分：物价调薪或绩效调薪。

1、调薪的依据：根据公司经营业绩，结合外部市场薪酬水平、物价上涨指数制定年度调薪方案，并报集团备案。

2、办理时间：原则上每年3月报批，4月正式执行。

3、年度调薪规则：
（1）物价调薪：根据外部市场及欧亿·体育（中国）有限公司薪资水平、物价上涨指数及公司经营业绩确定公司年度物价调薪额度；
（2）绩效调薪：绩效调薪适用于入司满一年的员工，具体调薪规则如下：
序号
考核结果
调薪档数
人员所占比例
备注优
晋升二档
3--5%甲
晋升一档
15--20%乙
工资保持不变
——丙丁
降档
1--2%

第十七条 异动调薪
异动调薪指员工因岗位调整（包括组织机构调整、晋升调薪、人员调动或因员工不能胜任原岗位要求），所引发的薪资调整。异动调薪主要包括由低级向高级、由高级向低级、在同一级别内异动等三种情况，具体如下：