深圳市金海湾企业管理咨询有限公司

目录

总则………P3
薪酬结构………P3
基本工资………P4
浮动工资………P6
绩效工资………P7
津贴福利………P8
非正式员工……P9
薪酬调整与发放P10
附则………P10
附件

释义：
公司、本公司：指山东光明机械制造有限公司。

各部门：指公司各职能管理部门和各事业部。

职能（管理）部门：指公司不从事具体经营业务的职能参谋和管理部门，包括行政办公室、监察审计部、人力资源部、财金资源部、市场资源部和技术资源部等。

事业部：指公司下属相对自主经营、内部独立核算的业务经营单位，包括三轮车事业部、叉车事业部、装载机事业部、配件事业部、制造事业部、公用事业部和采购事业部等。

本制度：指《山东光明机器制造有限公司薪酬管理制度》（暂行）。

本制度中涉及的年度时间，均指公司的财务年度。

第一章总则
第一条宗旨为适应公司资源战略整合的需要，建立健全公司薪酬管理体系，在持续、有效地激励广大员工的同时，保持公司运营成本的市场竞争力，特制订《公司薪酬管理制度》（以下简称本制度）。

第二条原则公司鼓励员工在创造业绩的基础上取得合理回报，薪酬管理体现以下原则：
员工个人收益与企业经济效益相结合。

企业内部薪酬待遇与外部市场水平相结合。

企业现实经济基础与未来发展前景相结合。

第三条效力本制度是员工获得正当劳动报酬的重要依据，适用于公司全体员工，包括高层管理人员及普通职员、正式员工及非正式员工。

第二章薪酬结构
第四条指导思想公司薪酬体系设计的指导思想是：
固定工资与浮动工资相结合。

岗位价值与个人贡献相平衡。

保健因素与激励因素相补充。

第五条晋升通道根据公司经营现状和发展规划，员工职业发展分为管理和专业两大通道，共设五大岗位序列。

第六条管理通道遵循管理通道，普通职员可以依次向基层干部序列、中层干部序列和高管人员序列晋升，鼓励广大员工向复合型人才、经营管理型人才发展。

第七条专业通道为了平衡管理岗位有限性所带来的发展瓶颈制约，在公司专业人才的结构性安排前提下，员工可以通过不断提升自身专业知识和技能水平，由专业通道依次向不同级别的专业人员序列晋升。

第八条薪酬类别根据公司实际情况和国家相关法规要求，员工薪酬类别共分为四大部分：基本工资、浮动工资、绩效工资和津贴福利。其中：
基本工资反映员工岗位的基本价值，属于满足员工基本生活保障的保健因素，原则上依照岗位级别的高低而不同，每个员工的基本工资相对固定且逐月发放。

浮动工资与员工个人贡献状况挂钩，计算和发放方式依岗位类别不同而不同，以计时计件工资或绩效考评工资等形式体现。