华润新鸿基房地产（杭州）有限公司项目总控计划管理流程SOP6102 1. 范围 本流程适用于制定项目总控计划及进行施工组织设计阶段的流程控制。 2. 控制目标 2.1控制目标： 通过各部门的共同参与，制订合理的项目总控计划，以指导整个项目的实施；同时明确 各部门在项目进行过程中的关键任务和责任。 3. 主要涉及岗位 3.1主责部门：工程部 3.2参与部门：发展部、采购合约部、市场部 4. 主要工作成果 4.1制定《项目总控计划》 第1页 共3页 华润新鸿基房地产（杭州）有限公司项目总控计划管理流程SOP6102 项目总控计划管理流程 公司管理层 市场部 工程部 发展部 采购合约部 支持文件 和记录 项目总控计划下发至各部门，参照执行 项目总控计 划（定稿） 调整项目总控 计划 周期：半年 Y 确定开工/ 竣工时间 顺排/倒排 工期 参与 拟定工期节点 设计/招标/招商 /移交 参与 N 审核批准 编制项目总控 计划 讨论并确定工期参与 项目总控计 划（初稿） 第2页 共3页 华润新鸿基房地产（杭州）有限公司项目总控计划管理流程SOP6102 关键环节 业务重点 总承包模式 - 总包在工程管理中的责任； 分包介面划分 - 独立分包、指定分包与总包自有分包的确定； - 分包介面的划分，避免出现灰色地带。 总控计划 - 综合考虑各方面、各环节因素 5. 主要涉及文档/信息流程 文档名称 编制部门/人员 主要内容 联 数 提交部门/人 员 提交时限/频 率 1、项目总控 计划 SOP4206-01 工程部 项目总控计划进度表 半年一次 第3页 共3页