《旭辉地产、建筑、物业集团年度经营计划编制作业指导书》(10页).rar 1. 目的 规范经营计划管理流程；加强计划编制的科学性及执行的严肃性；明确经营目标，促进专业协同，提高公司整体运作效率。 2. 适用范围 适用于集团及下属公司年度经营计划编制与管理。 3. 术语和定义 3.1 计划：包括经营目标及达成经营目标的具体措施、行动方案。 3.2 年度经营计划：每年年末根据集团战略制定的下年度的经营策略计划或每年7月初根据内外部经营环境变化修订的当年的经营策略计划。 4. 职责 4.1 下属公司财务部 4.1.1 负责下属公司内部经营计划管理体系的监控及评价； 4.1.2 组织编制下属公司年度经营计划并分解到各部门； 4.1.3 指导并审核各部门经营计划编制；　 4.1.4 审核下属公司各部门经营计划调整申请。 4.2 下属公司各部门 4.2.1 负责编写本部门或本专业对应的年度经营计划等； 4.3 下属公司总经理 4.3.1 审核年度经营计划； 4.3.2 负责组织实施年度经营计划，根据年度经营计划，组织相关部门编制二级计划。 4.4 集团财务管理部 4.4.1 负责组织编制、发布集团公司年度经营计划； 4.4.2 负责审核并监控集团各职能部门的年度经营计划； 4.4.3 负责审核下属公司的年度经营计划及其执行情况（含分析评价）； 4.4.4 负责审核各项重要经营计划的调整变动申请。 4.5 集团各职能部门 4.5.1 负责编制各部门对应的年度经营计划； 4.5.2 负责对本部门年度经营情况的分析及对策。 4.6 集团各分管领导 4.6.1 审核并监控年度经营计划。 4.7 集团总裁 负责审批集团及下属公