和悦塑胶部门职责规定

文件编号

文件版次
第A/1版

制定日期
2013年12月8日

实施日期
2013年12月18日

制/修订履历

版次
日期
主要修订内容
制修订人

A/1
2013/12/8
新制定。

廖代余

发放范围
董事会
总经理
生产部
财务部
销售部
行政部

份数

批 准

标准化

审核

编 制

日 期

日 期

日期

日 期

和悦塑胶公司部门职责
1董事会职责
董事会向股东负责，主要行使以下职责：
聘用和解聘企业总经理
审议批准总经理的报告。

对企业的经营策略和投资规划做出决策
审议批准企业的年度财务预算方案和决算方案。

审议批准企业的利润分配方案和弥补亏损方案。

做出企业增加或者减少注册资本的决议。

做出股东向股东以外的人转让出资的决议。

做出企业合并、分立、形式变更、解散和清算等事项的决议。

召集股东会，并将工作向股东会报告。

执行股东会的决议。

决定企业内部管理机构的设置。

制定企业的基本管理制度。

修改企业章程。

2总经理岗位职责
执行董事会决议,主持全面工作,保证经营目标的实现,及时,足额地完成董事会下达的利润指标.
组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配,使用方案.
组织实施经董事会批准的新上项目
组织指挥公司的日常经营管理工作,在董事会委托权限内,以法人代表的身份代表公司签署有关协议,合同,合约和处理有关事宜
决定组织体制和人事编制,决定副总经理,各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免,报酬,奖惩,决定派驻下设办事处和人员.建立健全公司统一,高效的组织体系和工作体系.
根据生产经营需要,有权聘请专职或兼职法律,经营管理,技术等顾问,并决定报酬.
决定对成绩显著的员工予以奖励,调资和晋级,对违纪员工的处分,直至辞退
审查批准年度计划内的经营,投资,改造,基建项目和流动资金贷款,使用,担保的可行性报告.
健全财务管理,严格财经纪律,搞好增收节支和开源节流工作,保证现有资产的保值和增值
抓好公司的生产,销售工作,配合各部门搞好生产经营
加强企业文化建设,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象.
积极完成董事会交办的其他工作任务.
3行政部职责
3.1部门概述
协调公司各部门、联系外部事宜；负责企业各项固定资产的管理，统筹管理各类后勤。同时作为企业人力资源的管理部门，负责选拔、配置、开发、考核和培养企业所需的各类人才，制定并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯规划，调动员工积极性，激发员工潜能，并对企业持续长久发展负责。

3.2部门机构设置
行政部直接受公司总经理领导，直接向总经理报告工作，下设人人力资源、行政、总务后勤。

3.3部门职责
3.3.1行政管理方面
协调各职能部门关系，联系外部单位。

建立各项规章制度并检查实施情况，促使各项工作规范化。

对企业会议内容进行组织、记录及记录归档。

对企业各类档案等进行整理、归档、保管和借阅。

管理员工福利，包括研究、制定、修订员工福利制度，并经批准后实施，办理福利事项，总结、分析和改进福利工作。

拟定企业发文制度及行文程序，并对此进行监督实施。

做好重要会议的组织、会务工作和企业来宾的接待事宜。

负责收发企业信件和管理企业的印鉴、文印以及订阅、分发报刊。

维护和改善企业公共关系，包括建立和维护内部公共关系以及建立和维护与政府、同行、社区、新闻等外部公共关系。

组织、检查6s
检查、督办公司会议决议和各工作及项目进度
3.3.2力资源管理方面
人力资源规划管理。

制定，并经批准后实施人力资源计划。

对企业机构人员编制进行拟定，并经批准后实施。受理、调查和执行增编、缩编等申请。

编制人力资源支出预算与控制成本。

人力资源规章制度管理。

对人力资源管理制度进行制定、修订、更正和废止。

执行经批准的人力资源管理制度。

拟定各单位职责、权限划分原则和方法。

人事管理。

拟定新进、在职、临时、兼职人员人事管理办法。

解释、修正、实施、废止人事管理办法。

协调人事关系。

人事档案管理。

汇集、整理、存档、调查、分析和研究人事档案。

检查、督办人事欧亿·体育（中国）有限公司及报表。