生产部员工职责规定

文件编号

文件版次
第A/1版

制定日期
2013年12月13日

实施日期
2014年01月05日

制/修订履历

版次
日期
主要修订内容
制修订人

A/1
2013/12/13
新制定。

廖代余

发放范围
董事会
分管总经理
行政部
财务部
销售部
生产部

份数

批 准

标准化

审核

编 制

日 期

日 期

日期

日 期

生产部职责
1部门概述
生产部是生产计划实施和生产组织安排，保证企业完成生产总量；并负责管理企业生产设备和模具、采购、技术、品质及仓储的部门。

2部门机构设置
生产部受生产副总领导，直接向生产副总报告工作，下设注塑课、技术课、采购课、品质部、装配组、粉碎组、装卸组等。

3生产副总职责
负责制定生产部的生产管理、安全管理和现场管理制度。

负责根据销售部的订单，组织相关部门进行评审。

负责根据评审订单、合同编制生产计划。

负责监督和检查计划调度人员下达的计划的执行情况。

负责处理生产过程中的问题，确保计划顺利实施和满足客户需求。

负责组织召开6S管理和安全管理，定期对现场进行监督检查和考核。

负责监督和检查设备模具的年度、季度、月度和日维护保养和维修。

负责在生产过程中批量不合格的评审和处置，参与调查、制定措施并落实实施计划。

在生产管理中遇到问题及时向董事会汇报。

负责提供月计划的人员需求。

负责根据报表，统计分析生产负荷、保证产销均衡。

负责组织实施标准生产作业，严格控制成本。

负责保证设备、模具台账全面、详细，并且保证账物相符。

负责保证设备、模具档案齐全，做到档案详细、不丢项。

负责建立健全并实时完善设备、模具固定资产帐。

负责管理、沟通、协调、督促各部门设备、模具管理员的各项工作
负责组织安排设备的现场安装和调试，保证设备达到使用部门要求后，尽快投入使用。

负责组织安排公司设备的技术改造工作。

负责公司设备、模具事故的调查处理工作。

负责下达公司生产需求物资的采购计划，并对计划实施进行监督检查，对采购物资质量、价格进行把控。

负责对公司库存物资监控。

负责按规定对库房盘点进行监督检查。

负责产品质量监控。

4生产副总权限
有权参与制定年度、季度、月度生产计划，并提出建议。

有权处罚本部门内部员工违规行为。

有权检查设备、模具使用和维护保养。

有权阻止违反操作指导的上级管理人员的安排。

有权建议聘任、解聘公司内部员工及下属各车间主管。

（6）有权要求相关部门配合相关工作。

（7）有权对本部门员工提出加薪升职和降薪降职的建议和申请报告。

（8）有权拒绝接受销售部未经评审的大额订单和合同。

（9）有权拒绝生产亏损价格的产品。

（10）有权拒绝使用不合格的原辅材料。

（11）有权审核公司生产报表、销售报表、财务报表。

5计划调度员职责
（1）责负根据主生产计划编排每日生产计划。

（2）负责对每日计划执行情况汇总、跟踪。

（3）负责每日统计分析生产报表。

（4）负责与外协厂就订单交货期等事项进行沟通。

（5）负责定期审阅班组长的生产统计班报表。

（6）负责向直接上级汇报生产异常状况和计划实施情况。

6计划调度员权限
有权制止生产部各班组对计划不合理的安排。

有权对不执行生产计划的相关部门进行考核。

有权监督检查各部门提供的有关计划安排数据报表。

有对班组长的报表不规范、不准确的监督权。

有权对外协厂不按计划生产提出考核。