人事管理制度
招聘、入职、离职管理制度----------------------------------------------------------3
劳动关系管理制度----------------------------------------------------------------------9
考勤管理制度---------------------------------------------------------------------------15
请休假制度------------------------------------------------------------------------------19
奖惩制度 --------------------------------------------------------------------------------24
薪酬福利制度----------------------------------------------------------------------------30
绩效考核管理制度----------------------------------------------------------------------34
奖金管理制度----------------------------------------------------------------------------38
职工生育期间有关待遇及管理规定-------------------------------------------------41

第二部分 行政管理制度
办公管理制度-----------------------------------------------------------------------------44
差旅费管理制度--------------------------------------------------------------------------48
外派人员管理规定-----------------------------------------------------------------------52
公司办事处、宿舍管理规定-----------------------------------------------------------54
车辆及驾驶员管理规定-----------------------------------------------------------------60
仓库管理制度-----------------------------------------------------------------------------65

第三部分 人力资源制度、行政制度学习记录单-----------------------------70






招聘、入职、离职管理制度
（二O一一年八月一日）


1 目的
本公司为推进现代化的企业管理，健全员工管理，提升企业文化，依据有关法律和相关条例规定，结合本公司实际情况，特制订本制度。
2 适用范围
本制度适用于公司全体员工和临时聘用的其他人员。
3 职责分配
3.1 组织培训部
3.1.1 审核各部门人员需求；
3.1.2 发布招聘信息，收集简历及相关材料，进行初选；
3.1.3 组织实施测试、面试，考核并提出用人建议；
3.1.4 拟定审批材料，上报各级决策人员；
3.1.5 在招聘、入职、离职过程中为用人部门提供相关支持；
3.1.6办理人员入职、离职手续。
3.2 用人部门
3.2.1 提交人员需求情况：包括人数、岗位、主要任职资格以及其他需要说明的内容；
3.2.2 会同组织培训部进行面试，评估应聘者专业素质和专业技能，提出用人建议；
3.2.3对试用人员进行符合性考核，提出录用转正意见；
3.2.4办理人员入职、离职时工作内容、办公用品等的交接手续。
3.3 公司级领导
3.3.1 负责审批各部门人员需求；
3.3．2面试重点人才；
3.3.3决定应聘人员的最终录用及试用人员的转正；
3.3.4负责离职人员审批。
4 招聘管理规定
4.1 招聘原则
4.1.1 符合公司人力资源规划，人员动态情况和人力成本控制目标。
4.1.2 面向社会和公司内部公开招聘、选聘、竞聘，公平竞争，择优录用。
4.1.3 注重专业水平、发展潜力、综合素质和求职动机。
4.1.4 严格把关，保证人员选聘和录用工作的质量，为本公司选拔出合格、优秀的人才，并使之适应业务发展要求。
4.1.5 立足于用优秀的企业文化、广阔的职业发展空间吸引、招聘优秀人才。
4.1.6招聘本着“先内部选聘、调配，后外部招聘”原则，减少对外招聘费用。
4.2招聘条件
4.2.1年龄在18岁以上，50岁以下，身体健康者经面试合格后可试用。通过试用期者成为公司正式员工，条件特别优秀者虽超过50岁也可酌情录用；
4.2.2品德端正、作风正派、无任何违法犯罪等不良记录；
4.2.3诚实可信，忠诚于所服务的公司；
4.2.4精通业务、有较强的工作能力，能胜任或经短期培训后很快胜任本职工作；
4.2.5工作效率高、有敬业精神，工作认真、主动负责，并能在自己的工作岗位上提出对公司有建设性的建议；
4.2.6具备团队精神，心胸开阔、有修养、在工作中能与同事很好地相处合作。
4.3 具有下列情况的人员不得招录或暂缓招录：
4.3.1 与原单位存在劳动关系，尚未解除劳动合同；或与原单位存在经济或其他纠纷尚未完全解决的。
4.3.2 处于孕期及哺乳期的人员、身体状况不能适应岗位需要或其他不适合在公司工作的人员。
4.3.3 正在接受有关部门审查处理的人员。
4.3.4 公司认为有其他原因不适合到本公司工作的人员。
4.3.5 公司执行亲属回避制度，原则上不允许录用与本公司员工具有直系亲属、姻亲及法律上存在抚养及被抚养等关系者在公司系统内同一部门、同一业务系统以及其它有特殊工作关系的部门工作。
4.3.6 体检未通过人员。
4.3.7 年龄不足十八周岁者；
4.3.8有犯罪记录者。
4.4招聘流程
4.4.1 确定人员需求
a 用人部门根据岗位编制情况和实际工作需要提交《增补人员申请表》申请招聘，明确相关需求信息：岗位、需求人数、主要任职资格要求等。
b组织培训部审核、协调、汇总后制定整体招聘计划，明确所需人员的数量与质量、招聘的区域和范围、招聘的方式和方法、日程安排、经费预算等，报公司相关领导审批。（终端人员报到主管副总经理审批；总部人员报到总经理审批）
4.4.2 确定具体招聘方式，开展招聘
a 公司内部调整；
b 在有关媒体和网络上发布招聘信息；
c 接受人才中介机构推荐；
d 参加人才招聘、交流会；
e 在有关机构查询人员数据库；
f 其他外部途径，如员工推荐、自荐、同业推荐等。
4.4.3 收集材料，初步挑选
根据应聘者的材料，对照《岗位工作人员任职要求》，进行初步挑选，并与用人部门共同确定面试人员名单。
4.4.4 组织实施面试
4.4.4.1 参加面试考核的应聘人员应如实填写《应聘登记表》，按规定程序完成面试考核，组织培训部保留调查核实应聘者工作经历及个人背景的权利。
4.4.4.2 组织培训部会同用人部门及相关主管领导组成考评小组，对应聘者进行素质考评，确定最终人选。
A、公司总部人员面试考核过程分三个部分（视需要进行）：
第一部分由组织培训部初试（完成对应聘人员身份学历证件和任职资格的考核）；
第二部分由用人部门面试（完成专业任职资格的考核），评价内容包括：专业能力、业务技能、相关工作经历、成功案例与经验、职业素质与能力、与主试者配合程度等；
第三部分由组织培训部安排复试并完成应聘者综合评价，评价内容包括：仪表礼仪、表达条理性、应变能力、职业心态、精神面貌、自信心、工作稳定性等。对于重要职位的招聘需由总经理做最终的面试考核。
考核人员须填写《面试评估表》。
B、终端人员面试考核过程分三个部分（视需要进行）：
第一部分由店长进行面试；
第二部分由区域专员进行面试；
第三部分由组织培训部对应聘人员进行详细背景调查。
面试者对应聘人员从以下几项内容进行评价：形象气质、个性特征、道德品质、资历背景、沟通能力、应变能力、工作意愿、本地化程度等。
4.4.5 准备招聘审批材料，报各级领导审批，终端人员报到主管副总经理审批，总部人员报公司总经理审批。审批通过后发出录用通知。录用者需按规定时限到组织培训部办理入职手续，否则视为拒绝受聘。

5、入职管理规定
5.1办理入职时，须提供身份证、学历证明、职称证明、岗位资格证明、英语级别证书、结婚证、流动人口婚育证明、与原公司解除劳务合同证明、原公司社保证明以及近期体检报告（区县级以上医院）或有效期内的健康证和近期1寸免冠证件照4张。
终端人员或重要岗位人员，非招聘岗位所在地户口者需提供担保函，担保人需有本地户口。
5.2当个人欧亿·体育（中国）有限公司有以下更改或补充时，及时告知本公司组织培训部，以确保与该员工有关的各项权益：
5.2.1家庭地址和电话号码；
5.2.2婚姻状况；
5.2.3诞生子女或直系亲属去世；
5.2.4出现事故或紧急情况时的联系人、担保人；
5.2.5培训结业或进修毕业。
5.2.6身份证换领及户口变迁。
5.3公司保留审查新入职员工所提供个人欧亿·体育（中国）有限公司的权利，如有虚假，会立即被除名，并赔偿公司为招聘该员工而付出的一切费用。
5.4 接到录用通知后，应在指定日期到达本公司组织培训部或用人部门报到，如因故不能按期前往，应与有关人员取得联系，另行确定报到日期。报到程序包括：
5.4.1入职培训；
5.4.2办理报到登记手续，填写《员工履历表》，领取办公用品和欧亿·体育（中国）有限公司等；
5.4.3与所在部门主管人员见面，接受工作安排；
5.4.4签订劳动合同。公司与员工平等自愿、协商一致地订立《劳动合同》，依法建立劳动关系，劳动合同应由员工本人亲自签订，不得委托他人代签。劳动合同一式二份，本公司和员工各执一份。
5.5 试用期及转正录用
5.5.1新员工试用期为两个月（劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期为一个月），若签订劳动合同时间长者将根据劳动法有关规定延长试用期。如具有丰富欧亿·体育（中国）有限公司背景和经验者，或工作期间表现突出者经公司批准后可缩短或免除试用期；
5.5.2如试用期间任何一方提出解除劳动关系，则劳动合同自行终止。
5.5.3新员工有义务了解在其岗位如何工作以及该职位的岗位职责；
5.5.4试用期员工经考核，符合岗位条件，本人有意愿成为公司正式员工的应在转正前一周向用人部门提交《个人工作总结》，用人部门负责人对员工进行转正评估，填写《转正评估表》，两表汇总后提交组织培训部，组织培训部签字确认，报公司经理审批后办理转正手续，方可视为正式员工；
5.5.5试用期员工经考核不符合应聘岗位录用条件的按离职程序办理。
5.5.6试用期员工经