伴随着国际产业链的发展,国际贸易活动在全球范围内的日益频繁,供应链

乃至全球供应链也形成并发展起来,其对与跨国公司的釆购活动影响日益加剧。

现代企业之间的竞争力已不再是谁造的便宜,而是谁买的便宜;不再是单个企业

之间的竞争,而是企业所处的供应链与供应链之间的竞争。采购在供应链中作为

承上启下的角色,发挥着越来越重要的作用。从传统釆购转型为供应链采购,实

现采购环节的优化,已成为企业降低采购成本,提高供应链运作效率,增强企业

核心竞争力的重要手段。

本文首先从供应链基本理论开始,然后到全球供应链的特点,接着梳理供应

链和采购的关系,比较全球供应链采购和传统采购的区别。在此基础上,以K公

司为例,介绍K公司的基本情况和釆购现状,并重点分析了K公司目前采购中所面

临的问题。

最后,针对K公司的制造商选择和管理问题、产品质量不稳定、交货不准时

和采购模式的传统,运用供应链和采购的相关理论,结合全球供应链的特点,借

鉴香港利丰公司的成功经验,提出了在全球供应链视角下的采购优化方案,着重

于制造商管理和采购模式两个方面的优化。对于两方面优化方案的分析方法和实

施步骤,在论文中都进行了详细的研究阐述。

希望本文能有助于K公司的采购优化和长远发展,同时对于其它类似企业在

全球供应链视角下的采购优化也具有一定的借鉴作用。

关键词:供应链;全球供应链;采购;制造商管理;采购模式

第1章绪论

1.1研究背景和意义

伴随着国际产业链的发展,国际贸易活动在全球范围内的日益频繁,供应链

乃至全球供应链也形成并发展起来,其对与跨国公司的采购活动影响日益加剧。

现代企业的竞争力已不再是单个企业之间的竞争,而是企业所处的供应链与供应

链之间的竞争⑴。釆购作为供应链上重要的环节,起着承上启下的作用。信息技

术的更新换代,互联网技术的日新月异,促使采购经历一场全新的革命。传统的

采购已经无法适应现代企业的发展,它的信息共享差、经常以高位的库存满足企

业的持续不断生产,从而占用了大量资金,其弊端越来越无法适应现代企业的发

展要求。要确保在全球供应链中获得一席之地,关键在于其采购的优势,而釆购

的优势基于优良供应商的长期稳定配合和企业所采用的采购模式等。釆购作为供

应链的起始端,其运作的是否成功直接影响到整个供应链的效率和质量;反过

来,供应链的流畅高效同时作用于采购。本文通过大量查阅国内外的文献欧亿·体育（中国）有限公司,

提炼目前有关全球供应链和采购关系的最新研究,综合分析得出适合K公司自身

采纳的方案和具体措施,从全球供应链的视角来选择和评估制造商并与重要的制

造商建立战略伙伴关系;优化采购模式;构建与制造商信息共享的网络平台,同

时也构建与客人信息共享的网络平台,从而加快全球供应链的运作效率。另一方

面,本文参考知名类似香港公司利丰集团的成功全球化供应链体系和国际釆购经

验,找出其与K公司的共同点,引荐他们的方法。

对于贸易公司和跨国采购代理而言,采购是其最主要的工作,采购的重要性

不言自明。鉴于采购和供应链密不可分的关系,研究如何通过优化供应链和采购

模式,来降低企业的总成本,成为类似企业未来关注的重点之一。

本文研究工作的意义在于:从K公司的采购现状出发,分析了其存在的主要

问题,然后结合全球供应链和釆购的相关理论,从制造商的选择与管理和釆购模

式等方面提出了K公司采购优化的方案,并列出了具体的实施措施。该方案将有

助于K公司选择优质的制造商、积极的对制造商进行分类管理、采用更先进的采

购模式,从而有效的降低采购总成本,提高产品质量和交货准时率,维持与客户

的长期稳定关系,提升K公司在本欧亿·体育（中国）有限公司的长期竞争力。