建筑业作为我国国民经济的支柱产业,在促进社会进步和经济发展中起着重要作

用。改革开放30多年来,我国的经济发展一直都呈现平稳较快发展趋势,目前正处于

重工业经济时代,国家政府高度重视基础设施建设,2005年以来我国的全社会固定资

产投资一直保持高速增长,与其密切相关的建筑业进入了快速增长的“黄金时期”。但

伴随着信息技术的发展和市场化进程的加快,我国建筑业将面临更加激烈的竞争环境,

其生存和发展的内外部环境都将发生深刻的变革。面对机遇和挑战,中铁建工集团作

为建筑欧亿·体育（中国）有限公司领域中的一个大型企业集团,如何能够在新的市场竞争环境下获取持续的

竞争优势,保持一定的领先地位,是一个需要从长远发展方向审慎思考的重要问题。

因此,本文主要从企业战略管理角度来研究中铁建工集团的公司发展战略问题,对构

建企业的核心竞争力以获得健康可持续发展具有重要的理论指导和现实意义。

本文共分为六部分:第一章阐明了论文的研究背景、意义、方法、内容与结构;第

二章分别对企业战略管理的研究现状、基本理论和方法工具相关内容进行综述;第三

章分别对中铁建工集团公司发展的内外环境进行具体分析,并根据分析结果构建本公

司发展战略环境分析的SWOT矩阵;第四章构建中铁建工集团公司发展战略的框架体

系,由上到下依次为总体战略、业务战略和职能战略,并分别对它们进行了具体的内

容研究;第五章提出了能够确保公司发展战略顺利实施应遵循的三项基本原则、需要

重点控制的三个关键点以及在战略实施过程中应釆取的三项保障措施;最后,简要说

明了本文的主要研究成果和进一步研究展望。

本文主要取得以下研究成果:(1)基于中铁建工集团公司的发展状况,根据企业战

略管理理论,将企业战略管理的全过程划分为环境分析、体系构建和实施控制三大阶

段,为今后企业发展战略的管理工作提供了明确思路。(2)充分运用各种有效的战略

分析工具,对中铁建工集团公司生存发展的内外环境进行深度剖析,并建立了公司发

展战略环境的SWOT分析矩阵,对公司的战略分析工作具有实际的指导意义。(3)构

建了中铁建工集团公司的战略框架体系,为本公司今后的战略制定与规划方面的工作

提供了理论依据。

关键词:中铁建工集团;发展战略;环境分析;战略体系;战略实施与控制

第1章绪论

1.1论文的研究背景

中铁建工集团有限公司是世界500强企业——中国中铁股份有限公司的全资子公

司,是以房屋建筑施工和设计为主的建筑企业,是在原铁道部建厂工程局的基础上改

制重组的独立法人企业。经过近六十年的发展历程,中铁建工集团现已发展成为集房

屋建筑工程施工总承包、房地产投资与幵发、铁路施工、勘测设计、机电设备安装、

装饰装修、公路与桥梁建设、隧道施工、市政施工、科工贸(建筑科技开发、机械制

造、物资贸易)等多种产品为一体的大型企业集团。中铁建工集团实现了从路内到路

外,从国内到国外,从单一的铁路工厂到大型的工业与民用建筑,从单纯的设计施工

到工程总承包,从一般的房建工程到超大型、高科技含量工程施工的跨越发展。在“十

一五”期间,中铁建工保持了高速增长的态势,在完成产值和实现利润等方面都实现了

大的飞跃。

但是,由于中铁建工集团公司长期处于建筑施工领域,一直在承揽工程、施工生产

这一固有模式下运转,公司的管理者和业务人员都形成了一种惯性的管理思维与工作

模式。而当今我们正处于一个科技飞速发展的信息经济时代,同时处于一个知识经验

等无形资产占有重要地位的知识经济时代,如果公司继续采用传统思维和工作模式来

管理企业,势必会面临产品结构单一、运营效率低下、风险抵御能力较差等各种问题

和障碍,这些问题将会阻止企业健康、协调、可持续的发展。’为了克服这些困难,企

业必须改变管理理念,转换管理方式,完善管理机制,创新管理方法,进而提升企业

的整体管理水平和综合实力。其中,战略管理是企业管理的一项重要内容,决定了企

业未来的发展状态,也是形成企业核心竞争力的重要途径。因此,本文将基于以上背

景,以中铁建工集团公司的发展战略为研究对象,结合企业战略管理相关理论分阶段

展开研究。

1.2论文的研究意义

战略是企业管理的灵魂,发展战略在企业的经营管理中起着全局性、指导性和纲领

性的作用。纵观中铁建工集团“十一五”期间的发展状况,发现其在产业规模、经济效

益、科技创新、人才开发等方面都已取得了重大成就,但伴随信息技术的迅猛发展,