摘要
f 3A公司是一家以药品制造为主，集药物种植、研发和销售为一体的综合
，砷船阕k，医药产品涉及化学原料、化学制剂、中药原料加工、中药制剂、生
物工程材料及医疗器械等医药欧亿·体育（中国）有限公司的多个细分市场，旗舰公司——四川3A
科技药业股份有限公司(以下简称：3A药业，2002年主营业务业绩呈下降
趋势，而新拓展的药房连锁业务呈良性发展势头，公司急需解决将募集资金
以及公司其他资源投向问题，因此笔者做此篇战略变革规划。，
笔者通过查阅欧亿·体育（中国）有限公司、对公司内部高管人员以及医药欧亿·体育（中国）有限公司专家的访谈等调
研方式收集了该3A公司的、医药有关信息，并在此基础上对医药制药业和
药品连锁零售等欧亿·体育（中国）有限公司外部环境作出分析，对3A公司内部的状况作出了评估，
通过swoT分析，给出药品连锁业务作为为3A未来的新方向，要作大做强必
须从原制药业务分拆出来。药品连锁涉及医药、零售和连锁三个领域，建议
将采购平台、配送体系和商品管理作为3A公司连锁业务资源投向培育核心
竞争力的重点，并从地域、数量、规模和拓展方式等方面，来规划3A公司
药房连锁业务。对于原制药业，将细分市场确定为中药、可吸收生物材料和
高附加值化学制剂药，同时在整个产业价值链上，将力量集中在几个关键环
节，营销和研发上，尤其在解决目前公司的原创水平相对较低问题上，公司
应走由仿制结合仿创，到仿创结合原创的模式。

本文的战略变革分析在统一3A公司员工的发展思路，已发挥了一定的
实际作用，同时也作为3A公司高管在制定和实施3A公司整体发展的决策参
考，笔者将在今后的发展变化中不断的调整和改进规划方案。：战K触国溉，渤