摘要
人才是企业发展的核心,特别是在激烈的市场竞争中,企业间的竞争已转
化为人才的竞争。如何吸引人才、留住人才、充分调动员工的工作积极性,已
成为企业面临的重要课题。企业对外具有吸引力,对内具有公平性的薪酬体系,
是吸引人才、保留并发展人才的重要手段之一。因此,如何设计和实施合适的
薪酬体系,对企业具有重要的现实意义
T国际检验检测公司是一家总部设在德国慕尼黑的国际检验检测公司,从
事产品检测业务并广泛服务于各欧亿·体育（中国）有限公司各领域。随着公司不断的发展壮大,原来
的薪酬体系存在的诸多问题日益凸显。为保障T公司的持续发展,提高企业的
管理水平,为企业战略发展提供有力支撑,作者对T公司的薪酬体系进行了规
划和设计。本文将从作者在T公司薪酬设计的过程中所遇到的问题出发,分析
T公司薪酬体系现状、问题和原因,并结合T公司的企业战略和企业文化,系
统科学地考虑各项因素,充分发挥薪酬的激励和引导作用,为企业的发展起到
重要的制度保障
本文所提到的T公司是一家国际型的跨国公司,同众多的在华外资企业一
样具有雄厚的财务支持、良好的市场口碑及优秀的企业文化。因公司高层一直
偏重于公司业务的发展而忽略了人力资源管理,致使企业的薪酬体系一直未能
健全,从而给企业带来了诸多显性和隐性问题。本文基于T公司的情况,设计
了一套对内具有公平性、对外具有吸引力的薪酬制度。同时结合公司的奖金、
福利等各项辅助制度以激励员工,增强员工对企业的归属感、提高员工满意度、
加强员工对企业的认可,从而达到了充分调动员工工作积极性、打造企业核心
竞争力、提高企业综合实力的目的
关键词:外资企业;薪酬;激励;公平
第一章绪论
第一节选题背景和研究意义
在当代知识经济迅猛发展时期,企业间存在着激烈的竞争,而企业竞
争的第一要素是人才的竞争。人才是企业的第一资源,是科技进步和社会
经济发展最重要的资源和主要推动力。哪个企业吸收并聚集了优秀人才,
就获得了竞争的主动权,就会在激烈的科技和经济竞争中立于不败之地
如何建立企业的人才管理机制,更好地保留人才、发展人才是当今企业面
临的难题。对于外资企业而言,普遍存在如何消除不同的文化差异,更好
地在中国拓展各种发展渠道的问题。外资企业要立足中国市场,持续发展,
就要建立一套科学、行之有效的人力资源管理体系,而规范、全面的薪酬
体系是其中重要的组成部分
薪酬是员工因向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳。狭义
的薪酬指货币和可以转化为货币的报酬;广义的薪酬除了包括狭义的薪酬
以外,还包括获得的各种非货币形式的满足。I薪酬是员工收入的主要组成
部分,也是员工赖以生存的主要经济来源。因此,薪酬水平影响员工对企
业所提供职位的意向选择、投入以及贡献力量的直接因素。薪酬不仅仅是
自己的劳动所得,它在一定程度上代表着员工自身的价值、代表企业对员
工工作的认同,甚至还代表着员工个人能力和发展前景。薪酬是激励员工
的重要手段,其激励的效果直接影响企业的经济效益和成败。企业要建立
一套适合自身发展的薪酬制度,一定要根据企业的实际情况,正确选择薪
酬制度。科学有效的激励机制能够让员工发挥出最佳的潜能,为企业创造
更大的价值。激励的方法很多,但是薪酬可以说是一种最重要的、最易运
用的方法
制定薪酬设计时需要考虑的因素很多,如员工离职率、企业的财务承