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摘 要
21 世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。
供应链管理是利用现代信息技术，通过改造和集成业务流程、与供应商以及客户
建立协同的业务伙伴联盟、实施电子商务，提高企业的竞争力。
在供应链与供应链的竞争中，对市场需求变化的快速响应能力是供应链获得
竞争优势的主要原因。时间已成为供应链第一位的竞争要素。快速响应市场需求
的过程是供应链中各环节共同作用的过程。
由于市场竞争日趋激烈，客户需求正日趋多变化和多样化，在日常工作，我
们常常感觉采购响应速度永远跟不上客户需求变化。本文通过对 G 电信供应链的
分析，发现 G 电信采购供应链存在信息系统分散、内部流程繁杂、供应链上各企
业协调性差等问题，影响了 G 电信采购供应响应速度。针对这些问题，运用供应
链管理、准时制采购等理论和方法，提出了提升采购供应链影响速度的 4 个策略。
一是整合 IT 支撑管理系统，包括新建供应商协同平台；二是优化内部采购流程及
采购策略；三是建立分类物资战略供应商，增加供应商囤纲物资类别；四是协同
物流。本文对提升策略的实施措施做了比较详细的阐述，并提出一些具体实践经
验。希望这些方法和经验能对通信运营企业加强供应链管理有所帮助。
关键词：电信、供应链、采购管理、准时制采购、协同物流