摘要
随着全球经济一体化的进程不断深化,市场竞争日益激烈,尤其是手机市场,
手机设计与销售一体化的中小型手机公司因为其规模小,资金量不足,信息获取不
对称,采购供应链管理落后等方面的劣势,抵抗市场风险的能力不足,生存也是日
益艰难,一方面,手机欧亿·体育（中国）有限公司发展迅速,另一方面,是国产手机一如既往的低价格,
低利润,盈利空间小,不利于企业的长期发展,多数中小型手机厂商在亏损的边缘
徘徊。目前传统的供应链管理模式己经很难满足手机设计与销售一体化的中小型手
机企业进一步的发展需求,急需进行供应链管理改革

在本次研宄中,主要从生产流程、成本控制以及财务管理3个方面分析手机设
计与销售一体化的A公司现在供应链管理存在的问题,通过深入分析,针对各项问
题制定出妥善的解决方案,将采购供应链中现有的代采购转变为直接面向供应商的
自采购,提升A公司的核心竞争力。对于转型后供应链的实施效果本文也做出了比
较分析,得出在成本与资源两方面的比较中,A公司实行自采购的优势都远大于代
采购,能够切实缓解公司供货资源紧张的现状

本文研宄的主要目的是为了帮助中小手机生产企业建立相对完善的采购供应
链管理,以此应对欧亿·体育（中国）有限公司激烈的市场竞争,希望对设计、生产与销售一体化的中小型
企业有借鉴意义

关键词:采购供应链管理;供应链管理;采购管理
I 硕士学位论文
f)j MASTER&39;S THESIS
ABSTRACT
As the globalization expanded and rooted deeply in the world economy, the
competition in the market becomes fiercer especially for the smart-phone market. The
small or middle size smart-phone companies that integrate supply-chain by combining
the engineering design and market sales together have less competence and lower
capability to overcome the market risks, due to the facts that those companies have low
capital fund, small economic scale, meanwhile facing the information aversion, and
hence only acquire a relative backward procurement management systems. While the
smart-phone market grows rapidly and induces an acute competition for the survival,on
the other hand, the low profit margin in the Chinese domestic market leaves little room
for the small/mid companies to develop. Thereby, many of them are lingering on the
verge of bankruptcy. The traditional procurement management methodologies fails to
satisfy the demand of those supply-chain-integrated companies for a further development,
and thus the urgency of the supply-chain management revolution.
In this research,the paper mainly discusses the current problems existing in A
companyfs integrated supply-chain management system by examine three factors from
manufacturing processes, cost control and financial management. Through a careful
examination and discussion of the solutions to all the problems,direct-procurement
would enhance more for A company&39;s competency than the indirect-procurement. The
paper also analyzes the effect after A company transited its supply-chain management
system to the direct procurement, and concludes that direct procurement provides much
better results to ease the shortage of cost and resources for A company than the indirect
procurement.
The main purpose of this paper&39;s research is to help the small/middle size
smart-phone companies to build up a relative comprehensive supply-chain system that
could support the companies to develop among the strong competition in the market.
Meanwhile,the research also hopes to become a reference for those companies that wish
to design a supply-chain system that can integrates from first design step to the final sales
step.
Key words: supply chain management; supply chain management; purchasing
management
ii 硕士学位论文
MASTER’S THESIS
目录
m m i
ABSTRACT II
1 绪 1
1.1研宄背景1.2研究意义1.3国内外研宂现状分析1.3.1供应链管理研宄1.3.2采购管理研宄1.4研宄方法2相关理论基础2.1供应链概述2.1.1供应链的定义2.1.2供应链的特点2.2采购的内涵2.3供应链管理2.3.1供应链管理的几种常规方法2.3.2供应链绩效评价体系2.4供应链外包、代采购、自采购的定义3 A公司的采购供应链外包存在的问题3.1 A公胃概况3.2 A公司采购供应链外包管理3.3 A公司供应链外包管理存在的问题3.3.1对采购质量无法形成有效监管3.3.2突发欠料应对机制不足3.3.3信息获取不对称3.3.4流动资金占用量大3.3.5生产延迟风险高3.3.6公司机密信息外泄风险高4影响A公司供应链采购方案选择的因素4.1供应链中影响采购方案选择的因素4.2代采购和自采购模式的选择
16 硕士学位论文
MASTER、THESIS
4.2.1 A公司规模不断扩大4.2.2 A公司需求趋于稳定4.3 A公司自采购模式的意义5A公司釆购供应链管理问题的改进方案
5.1完善采购过程5.2完善生产过程5.3改善仓储方式
22
5.4完善运输过程
23
5.5完善突发事件应对机制
23
5.6完善销售和研发工作的流程
24
5.7优化供应链组织架构
25
6 A公司自采购供应链管理的效果
6.1原材料欠料风险降低
6.2生产跳单减少
6.3资金占用量降低
6.3.1供应商提供价格优惠
6.3.2供应商提供较长付款周期
6.3.3降低缺料风险
6.4提升机密信息保密性
胃论 30
参考文献 32
致谢 35 硕士学位论文
vM^KiJ MASTER^STHESIS
1绪论
1.1研究背景
随着经济的快速发展,全球经济一体化的进程不断深化,市场竞争日益激烈,
手机设计与销售一体化的中小型手机公司因为其规模小,资金量不足,信息不对称,
采购供应链管理落后等方面的劣势,抵抗市场风险的能力不足,生存也是日益艰难,
一方面,手机欧亿·体育（中国）有限公司发展迅速,另一方面,是国产手机一如既往的低价格,低利润,
盈利空间小,不利于企业的长期发展,多数中小型手机厂商在亏损的边缘徘徊。目
前传统的供应链管理模式已经很难满足手机设计与销售一体化的中小型手机企业
进一步的发展需求,急需进行供应链管理,尤其是采购供应链管理的改善,以供应
链对资金、物资以及信息等要素的控制,实现生产效率的不断提升,同时还能够大
幅降低生产成本,保证产品在市场中的竞争力,进而提升中小型手机公司的竞争力,
实现企业的可持续经营

1.2研究意义
手机欧亿·体育（中国）有限公司在我国的发展极为迅速,电子产品更新换代的特征在这个欧亿·体育（中国）有限公司体现的
淋漓尽致,从模拟网到小灵通,从彩屏手机到智能手机,不但欧亿·体育（中国）有限公司内企业必须不断
的接受新概念的冲击,就连手机用户也有目不暇接的感觉。现阶段,随着网络的普
及,智能手机己经成为人们日常生活必不可少的组成部分,手机制造企业,尤其是
中小型手机公司,竞争压力巨大。为了在市场竞争中获得优势,中小型手机公司需
要不断地技术研发,控制成本,提升利润,因此采购供应链管理模式的优化成为手
机设计与销售一体化的中小型手机企业的首选,优化采购供应链模式,对中小型手
机公司和上游的供应商在原材料供应、价格谈判等方面增加优势,同时也能够减少
企业内部原材料以及成品的库存,以此有效的降低生产成本。本文主要对手机设计
与销售一体化的中小型手机企业的生产流程、成本控制以及财务管理等采购供应链
管理方面进行研宄,主要目的是为了帮助中小手机生产企业建立相对完善的采购供
应链管理,以此应对欧亿·体育（中国）有限公司激烈的市场竞争,希望对设计、生产与销售一体化的中小
型企业有借鉴意义

1.3国内外研究现状分析
1.3.1供应链管理研究
追根溯源,供应链管理最早出现在上个世纪八十年代,在西方国家己经出现了
大量的跨国企业,为了抢占全球的市场份额而不断的优化生产以及管理流程,最终
在需求的推动下诞生了供应链管理模式。供应链管理是物流模式的延展,是打破企
1 zS|||n硕士学位论文 MASTER&39;S THESIS
业间界限的创新管理,是将所有涉及到的企业的资源进行整合管理的优化,因此整
个供应链管理是从原材料的生产、采购以及使用,到成品的销售、物流以及售后服
务等一系列的过程。现阶段,很多企业为了保证在激烈的市场竞争中生存下来,而
组建或者加入了不同的供应链,以优势资源的整合来推动管理水平的提升。一方面,
大多数企业为了増强与上下游企业之间的关系而加入了一条甚至是几条供应链,另
一方面,供应链的存在对其中的企业有潜移默化的影响,尤其表现在对企业文化的
形成以及员工价值观的建立等方面,当企业生存的内外部环境发生变化的时候,供
应链内企业的重要性也会随之发生变化,所以企业应当尽快适应这种不断处于变化
中的供应链模式。现阶段,对于供应链的研究有很多,具体来说主要有以下几个方
面:
(1)供应链的扩展
随着市场细分的不断深化,供应链涉及到的企业以及生产经营环节越来越多,
且核心企业的业务规模处于不断扩张状态,这就可能促使更多或者覆盖面更广的供
应链。跨国公司为了抢占全球的市场份额,会根据不同国家的实际情况而进行企业
产品的生产地和供应商的选取,例如:亚洲地区的人力成本较低,因此大多数制造
企业都会选择在亚洲建厂,从而降低产品的制造成本。具体来说,现阶段供应链的
拓展主要有两个方向.一是供应链的宽度,主要指在全球的覆盖面,涉及到的国家
或者地区越多,越能够实现成本、税收以及市场份额方面的优势互补;二是供应链
深度,供应链中的核心企业往往希望能够通过