摘要
随着全球经济的发展和企业的国际化建设,现有企业间的竞争转
向供应链与供应链之间的竞争。供应链管理涵盖了由原材料供应商、
产品制造商、分销商直至最终客户间物资、信息和资金流动的全部过
程。作为供应链的上游环节的采购供应链直接决定了整个供应链能否
高效的运作。多年以来,采购供应链的高库存、信息传递的失真己成
为采购供应链的顽疾。随着近年来电子商务的发展,越来越多的企业
意识到通过构建电子商务门户来提升传统的采购供应链成为当前供
应链优化的重要手段

本文以工程机械欧亿·体育（中国）有限公司的标杆企业湖南卓越重工有限公司采购供
应链为实证研究对象,通过构筑电子商务门户,以优化卓越重工采购
供应链,进而为企业节约供应链整体成本、提升企业的核心竞争力

本文首先综述了釆购信息化管理、供应商选择模式等国内外研究现
状,并概述了采购供应链及电子商务的基本理论;其次,从供应商的
选择及评价、供需计划管理、订单管理、收退货管理及财务管理和库
存管理等方面分析总结了当前卓越重工采购供应链的管理模式及存
在问题,再次,在构建采购供应链电子商务门户的必要性和可行性分
析的基础上,着重研究了卓越重工采购供应链电子商务门户的总体设
计与运行设计;最后提出了采购供应链电子商务门户构建的实施计划
及相关实施策略

本文将传统的采购系统各功能模块与电子商务进行了有机的结
合,通过电子商务门户,可实现供需双方信息全面、充分、及时的在
线共享,对制造企业的采购供应链的优化有着一定的实践指导意义

关键词采购供应链,电子商务门户,卓越重工
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