摘要
供应链管理环境下，采购的地位发生了巨大的变化。采购已经成为企业经营
的核心环节之一，是获取利润的重要来源，在企业的产品开发、质量保证、供应
链管理及经营管理中的作用越来越突出和重要。新形势下，采购直接影响着企业
最终产品的定价和企业的利润，良好的采购管理模式可以降低采购成本，直接增
加企业的收益和竞争力，从而有利于企业在激烈的竞争市场赢得优势。在机遇和
挑战并存的竞争环境下，如何转变采购方式、加强采购管理、预防采购风险等问
题正是各个企业尤其是生产制造型企业亟需解决的关键问题

本文将以 HD 股份有限公司的采购管理为研究对象，在介绍供应链环境下采
购管理理论的基础下，结合 HD 股份有限公司在采购过程中存在的问题，并且考
虑企业自身所具有的特点，对 HD 股份有限公司采购进行优化和重组，最后对采
购管理过程中存在的风险进行深入剖析，以期增强企业核心竞争力和抗风险能力

HD 股份有限公司作为一家大型上市企业，其在采购管理中尤其在有色金属原
料采购过程中所存在的问题具有很强的代表性。本文通过对 HD 股份有限公司采
购管理中存在问题和不足进行深入细致的剖析，从而提出相对应的解决措施、方
法和工具，并希望对类似企业的采购具有一定的指导意义和借鉴意义

关键字：供应链管理；采购；采购管理；风险管理；优化
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