摘要
世界经济一体化的发展已经成为必然的趋势全球性的竞争更加激烈,OEM
(originalequipmentmanufaeture)即原始设备制造,在新经济体下越来越得到重视,
因其自身的商业业务外包可以有效的降低企业成本,这样使得企业可以更好的获得竞
争优势由于OEM的自身生产特点,加上质量管理是企业外部不可控制的因素,所
以,越来越多的企业对质量管理更加重视,加强自身产品的质量成为每个企业的市场
的核心竞争力
本文通过对DYH公司自身特点与OEM生产模式下质量管理进行实际结合,对
DYH公司OEM生产模式下的质量管理进行深入分析,并进行具体研究和实施以期
提高企业在市场上的竞争力首先从质量的重要性出发引出OEM企业的质量控制的
迫切需求,接下来就是对理论的综述,阐述OEM理论,质量管理理论及其特点,并
针对对国内外关于OEM的文献进行深入研究,并根据DYH公司的自身的特点,提
出DYH公司OEM质量管理的必要性,进行有针对性的分析,结合DYH公司的OEM
生产方式特点,分析DYH公司的现状存在的问题并结合进一步的研究和分析,确立
了DYH公司质量管理保障条件,从DYH公司组织机构,企业的运行模式等方面对
质量管理进行具体的实施系统的分析探讨质量管理的提高方案,将创建学习型企业!
企业文化的培养!有效激励机制的建立!生产程序的流程监控等方面着手实施质量管
理
关键词:OEM生产模式,质量管理,生产运作
第一章绪论
1.1研究背景
中国的改革开放带来了经济的飞速发展,同时,西方国家的经济也在发生巨大变
化,由于西方的国内劳动力成本逐步提升,限制了经济的发展速度,于是许西方国家
逐渐改变其这样的经济模式,相应的在应用研究和科学研究方面的投入也在逐步增
大,通过不断的创新活动,保持其科技的领先地位;另一方面逐步寻找新的劳动力市
场其目标转向低成本的发展中国家,因为发展中国家劳动力成本低廉的,并且政府
在产业政策也给予很多优惠和支持,这样就逐步形成了OEM生产的模式这样对本
国的自然环境与生态平衡是极大的保护,不仅可以实现企业降低生产成本的目的,同
时更实现经济的可持续发展在过去的二十多年间,东亚国家制造业的出口在很大程
度上是由于实施OEM生产模式,这样使得其国家的自身经济得到快速增长,有效的
利用低成本的劳动力!投资和技术的流动及产业政策的支持受益的还是西方发达国
家改革开放以来,我国经济取得了举世瞩目的成就但是,同西方国家比起来,经
济增长还是有巨大的差距,况且是我国的经济增长是建立在资源的高投入与高消耗的
基础上,其粗放型经济增长方式,带来了巨大的浪费和环境污染川从总体上看,我
国自主品牌的发展还很薄弱,与我国在世界经济中的大国地位极不相称所以要积极
转化中国制造为中国创造
而我国OEM企业自身的特点是大部分还是中小企业,自主品牌和核心技术都十
分缺少,OEM这种/技术!资本!渠道在外,生产在内0的生产模式使我国企业面临
很大的困境DYH公司也不例外,研究DYH在OEM生产模式对质量管理进行深入
研究,这也是我国OEM企业发展迫切需要关注的问题DYH公司将自己企业的质
量管理上升到企业未来发展的战略高度,提出在OEM生产模式下加强质量管理的思
想,将OEM生产模式下质量管理作为提高企业的竞争能力的突破点通过对DYH
公司自身特点与OEM生产模式下质量管理进行实际结合,对DYH公司OEM生产模