摘 要
A 公司是国内一家大型骨干家电企业。在国内市场规模日益扩大、消费者需求
日趋多元化的今天，在企业多元化战略的驱动下，A 公司像其他公司一样，也选择
了 OEM 生产模式。经过几年的探索，A 公司 OEM 生产模式取得了初步成功，但供应
商的评价、选择及管理等诸方面也暴露出了很多问题，现有的供应商管理体系已
经不能适应企业发展的需要。

本文针对 A 家电企业 X 事业部 OEM 模式下供应商评价与选择现状及存在的问
题，借鉴了国内外供应商管理研究成果，参考供应商评价和选择相关理论文献，
尤其是定性和定量相结合的方法，在原有供应商评价与选择体系的基础上，进一
步优化完善，探讨建立一套更科学、更系统的供应商评价和选择体系。

本文重点探讨了 A 家电企业 X 事业部供应商评价与选择体系的优化方案，最
终建立一套更科学、更系统的供应商评价选择体系。本文根据 OEM 供应商评价与
选择的一般原则与程序，在供应商初步调查与分析的基础上，设计了 A 家电企业 X
事业部三级供应商评价指标体系。在 A 家电企业 X 事业部建立评价指标体系的基
础上，采用专家打分法，从“商务、技术、质量”三个方面对供应商进行逐项评
价，并根据评价结果，运用“线性权重模型”进行供应商选择决策。最后，作为
构建供应商评价和选择体系的重要补充，本文从供应商关系定位的角度，提出了
和供应商建立战略合作伙伴关系的思想。

本文以 A 公司 X 事业部为例，从供应商的调查、考察、审核、评价指标体系
的建立及供应商选择与管理等方面，对 A 公司 X 事业部的供应商评价与选择体系
进行梳理和完善，同时也希望对目前我国家电企业 OEM 模式的运作有所启示和帮
助。

关键词：OEM 供应商评价与选择 战略合作伙伴关系